Cas Quick

couverts : des emballages jetables… et ses mains ! - Un ticket moyen ne dépassant pas les 7,5€. On peut segmenter ce marché en trois parties, selon l’offre, ou plus exactement le produit -phare : le sandwich, la pizza et le hamburger. Dans les trois cas, le maître-mot pour la réalisation d’un service rapide mais de qualité est la standardisation. En effet, de l’accueil client à la conception du repas, toutes les procédures sont uniformisées dans le but de : - Faire des économies d’échelles ; - Simplifier

France depuis 1998 Mais qu’on ne s’y trompe pas ; ce secteur est en mutation. Si la domination des chaînes de conclusions issus d’études réalisées dans le domaine de la restauration rapide entre 2003 et 2006. hamburgers comme Mcdonald’s et Quick n’est pas mise en cause à ce jour, le type de produits et de services proposés évolue, en même temps que les attentes des clients. Un secteur segmenté deux parties ; la première présente des éléments de C’est pourquoi, nous avons décomposé le

1 Concrètement qui sont et que veulent les français ? 10 2 Analyse du marché de la restauration rapide en France : Les Succès / Les échecs : Pourquoi ? 11 2.1 Le cas de KFC : Une réussite ? 11 2.1.1 Implantation 11 2.1.2 Un mix-marketing séduisant 12 2.1.3 La communication, un vecteur essentiel 13 2.2 Le cas d’échec : Burger King 15 3 Les facteurs de réussites pour le marché français 16 3.1 Quelques recommandations possibles 16 3.1.1 Implantation : Où se situer ? 16

produits qualitatifs. Le résultat est de nombreux clients ne considèrent pas CPK comme une pizzeria mais plus comme un restaurant. 3 - Why is PepsiCo interested in buying Carts of Colorado Proximité et “quick service” : des facteurs clés de succès dans la restauration La restauration “quick service” et « take out » est un des segments de la restauration à plus fort développement pour la prochaine décade. Par ailleurs, la souplesse de localisation qu’offrent les kiosques est un élément clé pour

LE CONCURENCE Dans ce dossier j'ai décider de parler de la concurrence, en 1ere partie je vais définir ce que c'est, et en 2éme partie, je vais parler du cas de Renault... 1ere Partie : Definition Dans un contexte commercial ou marketing et du point de vue d’une entreprise, la concurrence est constituée de l’ensemble des acteurs proposant des produits ou services répondant au même besoin que celui à laquelle cherche à répondre l’entreprise par le biais de son offre commerciale. On peux trouver

(28% contre 72% pour les femmes.)  Concurrence croissante des GMS. (Pasquier, Harry’s, les MDD). Diagnostic externe (opportunités/menaces) Opportunités Menaces - La restauration rapide parvient à tirer l’épingle du jeu, ce qui n’est pas le cas des leaders de la restauration traditionnelle  concepts moins attractifs, trop chers… - Les repas pris hors foyers sont de plus en plus fréquents (en moyenne 2.9 déjeuners ou diners hebdomadaires) le consommateur est devenu plus - L’effet «

signifie « vite » en hawaïen3. Il a été choisi parWard Cunningham lorsqu'il créa le premier wiki, qu'il appelaWikiWikiWeb. Il utilisa l'expression « wiki wiki », unredoublement qui signifie « très rapide », « très vite » (« wiki » se traduit par « quick » en anglais, et le redoublement apporte une accentuation du terme4), car c'est le premier terme hawaïen qu'il apprit lorsqu'il dut prendre un bus à la sortie de l'aéroport, et qu'à la création de son site, il voulait un terme amusant pour dire rapide

données et d’informations entre les 5 campus de France Business School. Les critiques ● ● Les capacités de SharePoint en matière d'archivage sont limitées. De plus, SharePoint pose des problèmes techniques et de montée en charge dans le cas de déploiements décentralisés ou de taille importante. SWOT Forces Faiblesses - Une expérience mobile qui permet aux -Groupe qui dépend de très peu de clients utilisateurs de travailler comme ils le souhaitent, quel que soit l'endroit

PARPIC ..................................................... 27 IV.2 – Etude et réalisation du programmateur QUICK AND DIRTY.................................... 31 IV.2.1 – Etude du programmateur QUICK AND DIRTY de David Tait ............................ 31 IV.2.2 – Réalisation du programmateur QUICK AND DIRTY.......................................... 32 IV.2.3 – Fonctionnement du programmateur QUICK AND DIRTY .................................. 33 IV.3 – Etude et réalisation du programmateur PICPROG 2000

classique, radio Intermarché, les téléphones internes. Les logiciels : Word, Excel, Animation commerciale (logiciel carte fidélité), Mercalys (logiciel pour les produits de l’unité commerciale), Héraclès (logiciel pour la gestion commerciale), Quick poster (logiciel acquis récemment pour la réalisation d’affiches de taille normale ou grande), Gestion administratif « GADM » (logiciel pour la comptabilité). 3. Les processus : Le travail collaboratif : Le travail collaboratif se