Cas Smoothie

Quantités Exemples de portions (P.) Qtés Caloriesa banane plantain 1 218 pain 2 190 Repas Aliments Déjeuner oeuf Nombre de portions (P.) 2.5 2.0 1 1.0 300ml 140 35g 140 couscous aux légumes 255g 238 tofu 100g 66 300g 270 smoothie mangue et jus d'orange Collation barre énergetique 3.0 1.0 1.0 2.0 1.0 eau Dîner Collation poulet avec riz et légumes eau 1 verre lait 2% 200ml 1.0 1.0 1.5 Souper Collation banane 1 Total de la journée: 104 105 1471cal. Voici

Université de La Rochelle – Année universitaire 2012/2013 Cas Marketing n°2 Les confitures Bonne Maman Licence 2 Gestion Institut de Gestion de La Rochelle Synthèse Face à un succès grandissant, Bonne Maman s'est vue gagner de plus en plus de parts de marché au fil du temps. En effet, malgré des débuts plutôt lents, la marque a su tirer profit d'un marché des confitures peu développé. Cette étude de cas marketing nous permet de mettre en avant la marque Bonne Maman au travers de son histoire

Dans cette partie nous allons voir quels sont les avantages d'une création de franchise plutôt qu'une création pure et autonome Le choix de la franchise Les avantages de la franchise Green is better :  Le nom de la marque de l'enseigne, dans le cas présent l'enseigne de Mr Levêque est «Salad'Bar Green Is Better»,  L'exclusivité d'implantation, car le salad'Bar est le seul implanté dans la ville de Dunkerque et de ses alentours. Mr Levêque a donc vu qu'il pouvait présenter son offre à Dunkerque

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

et la peur de tomber sur un cyber-marchand mal honnête qui ne livre pas. Le manque de relations humaines et le sentiment d’isolement devant sa machine (cas des internautes peu expérimentés). Le manque de contact avec le produit. Les coûts de téléphone. Les détails et tarifs de livraison. Les difficultés de recours en cas d’ennuis. UNE VUE DE TOUS LES PROCESSUS IMPLIQUÉS DANS L’E-COMMERCE Le e commerce est composer de plusieurs étapes cruciales, de la navigation à la commande

1) Les étapes du processus de prise de décisions Étape1 : Le besoin et la reconnaissance d’un problème Le consommateur prend conscience qu’il a un problème, il lui manque quelque chose, ce phénomène provoque un sentiment de frustration. Dans le cas de la nourriture, le besoin de manger fait partie du besoin primaire. Les fruits font partie des besoins de nourriture. Le stimuli est celui de la faim qui est une besoin physiologique donc c’est un stimuli interne. Les stimulis externes peuvent être

Je vous propose de faire une rapide comparaison entre M&A et deux marques concurrentes : •Le yaourt à boire : M&a : 2.45€ Yoplait : 1.84€ •Les sablés : M&A : 30.53€/kg Bonne Maman : 7.84€/kg •Fruits mixés : M&A : 2.30€ pour 16,5cL Smoothie Tropicana : 3.26€ pour 75cL Un article du magasine management de novembre 2009 nous le confirme : « la marque reste sur un positionnement haut de gamme : ce pot géant sera vendu autour de 3,80€ contre 3,30€ environ pour un pack de 8 yaourts la

passent la majeure partie du temps sur le campus, et notamment dans le dorm, où ils retrouvent une grande majorité des personnes avec qui ils ont eu l’occasion de sympathiser. La qualité de la nourriture est cependant très aléatoire. Mais c’est le cas dans les 2 dorms, et les Français, où qu’ils aillent, auront du mal à s’habituer aux conditions alimentaires. L’animation du Castilian est restée très limitée, hormis la soirée « Casino » organisée dans le self, où des lots sont à gagner et où l’on

ETUDE DE CAS BONNE MAMAN Introduction Votre entreprise Bonne Maman, firme française traditionnelle fut fondée par Jean Gervozon en 1971. Bonne maman est une compagnie qui est spécialisée dans la transformation du fruit et depuis peu de l'ultra frais laitier. Cette dernière se caractérise par sa crédibilité dans la mesure où elle a su résister à la modernité. Vous avez fait appel à notre cabinet afin que notre équipe vous conseille dans l’optique de s’installer sur de nouveaux

grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 34 pays, il réalise plus de 57% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. Cependant, nous nous intéresserons seulement au marché Français. Chiffres clés On