Cas Tesco

performante Cas d’un distributeur en ligne : * n’a pas à stocker ses références * peut présenter une offre très large et très profonde Cas d’un distributeur en magasins et en ligne, plusieurs options possibles : * assortiment identique aux magasins * assortiment identique aux magasins + complément et/ou services * assortiment complémentaire uniquement * assortiment totalement distinct Le socle stratégique de l’enseigne de commerce en ligne : Cas de création

Bonne Maman possède52 références de confiture. En projet, une gamme de desserts glacés traditionnels. Le groupe a déjà préparé le terrain en achetant une PME qui est situé dans le Gers. Question n°3 Le pot de confiture Bonne Maman est un vrai cas marketing. Ce pot se caractérise par une sobriété hallucinante ce qui n’empêche qu’il est très « tape à l’œil ». Le couvercle vichy du pot est identifiable entre tous, l’aspect de ce couvercle nous renvois l’image de nos grands-mères cuisinant des confitures

CAS MARKETING CARREFOUR AU JAPON Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre

4229100-457200 Arthur ANTONA Merwane BELAZIZ Valentin DEWANNAIN Alexandre DUJARDIN Ismaël ZOUAREG Atelier Ouvert 25/02/2015 ANALYSE STRATEGIQUE CAS WALMART Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

e. Concurrence En 2011, Wal-Mart a été reconnu comme le champion mondial de la distribution, devant Carrefour et Tesco , selon le classement de Fortune Global 500 2013. Classement par Chiffre d’affaires Société Pays d’origine CA 2013 (milliards $) Nombre d’employés 1 Wal-Mart Stores,Inc. USA 469.2 2 200 000 2 Carrefour S.A France 116.08 364 969 3 Tesco,PLC Royaume-Uni 104.4 416 441 4 Costco Wholesale USA 99.1 135 000 5 The KrogerCo. USA 96.8 343 000 6 Metro Allemagne 85.8 248

MIT et AMR 2004 Dell Nokia Procter & Gamble IBM Wal-Mart Stores Toyota Motor Johnson & Johnson Johnson Controls Tesco PepsiCo Nissan Motor Woolworths Hewlett-Packard 3M GlaxoSmithKline POSCO Coca-Cola Best Buy Intel Anheuser-Busch The Home Depot Lowe's L'Oreal Canon Marks & Spencer 2005 Dell Procter & Gamble IBM Nokia Toyota Motor Johnson & Johnson Samsung Electronics Wal-Mart Stores Tesco Johnson Controls Intel Anheuser-Busch Woolworths The Home Depot Motorola PepsiCo Best Buy Cisco Systems Texas

travailler pour me concentrer sur mes études et le travail à la maison, ainsi que pour être libre de visiter l’Ecosse à ma guise. La nourriture est très chère en Ecosse, notamment les produits français (jusqu’à 50% plus cher). Les supermarchés Saysbury et Tesco sont les plus onéreux, mais Aldi, Liddle ou Farmfood sont aussi présents et beaucoup plus accessibles. Notons aussi qu’il a de nombreuses réductions. Les produits ici ont une date de péremption très proche de la date d’achat, ce qui engendre de nombreuses

ETUDE DE CAS LI&FUNG Politique Générale d’Entreprise M. Garcia Interne | |FORCES |FAIBLESSES | |Culture d’entreprise |Entreprise familiale crée en 1906 | | | |Savoir faire

leur campagne seules en abordant directement une cause. C’est ce choix du « go direct » qu’a fait le distributeur anglais Tesco dans sa campagne « computers for school », qu’il http://www.groupeone.be/seemf/see4fr.html 16/11/2007 Page 2 sur 6 mène depuis plus de 10 ans. Bien que l’entreprise agisse seule, la mécanique reste la même. Ainsi, par tranche d’achat de £10 chez Tesco, les clients reçoivent des « bons » d’une certaine valeur qu’ils peuvent donner à l’école de leur choix. Cette dernière