Cas Zara Management Des Entreprises

l'équipe KIABI Majadahonda à bien voulu nous faire partager durant ces quelques huit semaines de stage. Introduction Durant notre cursus scolaire, nous devons effectuer un stage en entreprise, plus particulièrement dans le secteur vente lors de cette seconde année d'étude supérieure. Kiabi est une entreprise qui propose aux étudiants une diversité de stages intéressants, dont la vente fait partie. Les missions y sont très simples, mais le travail est complet. Par conséquent, durant huit semaines

sur des ressources rares. Citations : A. SMITH : « les organisations sont des îlots de coopération consciente dans un océan de coopéraion inconsciente (le marché) » COASE : « les îlots ont tendance à devenir des continents » (très grandes entreprises). Théorie des droits de propriété Le système de marché a besoin de règles pour fonctionner, on doit limiter l’autonomie : définir les droits de propriété. La propriété c’est ce qui unit les gens et les choses. C’est ce qui différencie

révolutionne le monde du management avec les théories sur la compétitivité des entreprises. Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à l'université Harvard Business School. Diplômé en aéronautique et ingénierie mécanique, titulaire d’un MBA de la Harvard. Il est l’un des grands noms de l'économie industrielle contemporaine, auteur de 17 ouvrages et de plus de 125 articles. Il a acquis sa renommée sur sa théorie « les avantages concurrentiels des entreprises », et a fortement

Webliographie : http://www.observatoiredelafranchise.fr/guide-creation-entreprise-en-franchise/definition-de-la-franchise.htm#sspt1 Parler d'aventure n'est pas un terme trop fort, puisque tout créateur le dira, les poussées d'adrénaline sont fréquentes et le plaisir de la réussite est un puissant moteur. Le commerce et les services aux entreprises représentent près de la moitié du total des créations. Environ 60 % d’entre elles passent le cap de la troisième année. En s’adossant à un réseau de

La grande distribution en Slovaquie 21 mai 2008 © MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Quelques chiffres Depuis 1993, la Slovaquie est passée d'une économie dominée par de grandes entreprises d'Etat à une économie de marché. Ce processus, accéléré par son intégration à l'Union Européenne en 2004, devrait se confirmer avec l’introduction de l’euro au 1er janvier 2009. La distribution dans son ensemble emploie 360 000 personnes (2007)

commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent qualifiés d’intermédiaires, sont devenus des acteurs à part entière du système économique. Comment des entreprises inconnues au début des années 1960 sont-elles devenues des géants mondiaux, quels pouvoirs nouveaux les distributeurs ont-ils acquis en devenant des pilotes de filières ? Existe-t-il des « lois » de développement du commerce sur de longues périodes

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16

situation où l’offre est supérieure à la demande. De plus, c’est de plus en plus difficile de conserver ses brevets. L’avantage des brevets de plus en plus court. Il y a un développement de la concurrence. Dans des marchés hyper concurrencés, des entreprises ont dû mettre en place des mécaniques complémentaires aux produits. Développement de services. Par exemple, je vais vendre une voiture avec des services (entretien, assurance, garantie reprise)… Un service n’est pas facile à copier, ils sont coûteux

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

afin d'améliorer la compréhension du client et cerner ses attentes. - Environnement technologique Depuis l'apparition de NTIC (nouvelles techniques de l'information et de la communication) et la menace qu'elles peuvent provoquer sur les entreprises, les enseignes se doivent de s'y adapter et de les utiliser. JULES a voulu se servir de ces nouvelles technologies et d'en faire un avantage à la fois pour son image, mais aussi pour sa prospérité. Ainsi, la marque a ouvert un site internet (www