Casa Swot

: Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier Lafarge à Cinouca. 1988 : Création de Readymix, joint-venture entre Redland et le groupe KAT. 1989 : Première centrale à béton à Casa Ouest. ( Les années 1990 à ce jour : 1990 :  -Lafarge fait  l'acquisition de Cementos Maroquies. -Association de Lafarge et de Readymix. 1994 : Lafarge fait l'acquisition de la cimenterie de Tanger. 1995 : Signature d'une convention

Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès :

Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque…………………………………………………………………………………

conseils 8. Offre du système de formation 9. Les dispositifs d’aide à la profession 10. L’organisation de la profession 3 4 5 5 7 7 7 8 8 8 8 8 8 10 10 10 11 12 14 14 15 15 17 17 18 19 20 21 21 22 22 23 24 24 24 24 25 25 26 26 27 27 27 5/ Analyse « SWOT » de l’industrie de la brique 1. Forces et faiblesses de la branche 2. Opportunités et menaces de la branche 6/ Benchmarking de la branche brique 1. Production 2. Exportations 3. Consommation de briques par habitant 4. Consommations spécifiques de briques

Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la

I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

fiscales Direction Régionale de Casa Direction Régionale de Rabat Direction Régionale d’EL Jadida Direction Régionale de Tanger Direction Régionale de Kénitra Direction Régionale d’Agadir Direction Régionale d’Oujda Direction Régionale de Fès Direction Régionale de Meknès Direction Régionale de Settat Direction Régionale de Marrakech L’effectif des vérificateurs Transfert des connaissances Répartition des vérificateurs au niveau de la DGI Répartition des vérificateurs entre Casa et Rabat Répartition des

| | |ANCIEN SECTEUR 50 | | |ANCIEN SECTEUR 51 | | |CASA 02 | | |RABAT | | |FES | |

servira à financer des projets de développement, et l'autre moitié se fera par cession. Cette cession ne concerne que le fonds de Private Equity, qui réalise en effet un tiers de sa participation et garde le reste dans son portefeuille. Analyse SWOT  Avantages : La démarche de TGCC est structurée autour de 3 engagements forts : Sociaux : -Assurer la santé et sécurité des collaborateurs. - Encourager la promotion et l’évolution de carrière. - Promouvoir la diversité et l’égalité des