Cash Management

Les ressources humaines : Savoir-faire des commerciaux - plus de 2000 personnes dans les agences et sur le terrain (management professionnel du stock d’offre, dynamisme commercial), expertise immobilière en central, animateurs de formation internes (capacité à transmettre), capacité d’innovation (compréhension et vision originale). Les ressources financières : Cash flow annuel de 5 à 10 MF, capacité d’endettement de 10MF. Les ressources technologiques : Système de gestion

humaines. Dans ce contexte, la force de Michelin est caractérisée par l’importance accordée au personnel : formation et bonne gestion des employés, vision long terme et empathie à l’égard des travailleurs d’une autre culture. Grâce à ces principes de management, les changements d’orientation au sein même du Groupe sont possibles. Une importante stratégie de Michelin (Annexes 3 & 4) consiste à développer sa présence sur les marchés chinois et indiens. En effet, malgré la crise financière, le ralentissement

cours de l’action d’Arcelor, valorisant la cible à 18,6 Md€). Les actionnaires d'Arcelor ont le choix entre trois propositions : 4 nouvelles actions Mittal Steel et 35,25 € cash contre 5 actions Arcelor, 28,21 € cash par action Arcelor, ou 16 nouvelles actions Mittal contre 15 actions Arcelor, mais avec la limite de 25 % de cash sur l'opération totale. L'actionnariat d'Arcelor se prête facilement à une telle opération, avec un noyau stable de 18 % seulement et 82 % de " flottant ". L'offre a été un

un MBA en Finance en 1964, puis un doctorat en économie, finance et comptabilité en 1968. Sa carrière universitaire s’est déroulée dans deux universités américaines. Il débute en 1967 à l’Université de Rochester, au sein de la Graduate School of Management, comme Professeur-assistant et quitte cette université en 1988, après y avoir été, Professeur associé, Professeur, puis titulaire d’une chaire de finance et de gestion. Il rejoint alors la Graduate School of Business Administration de l’Université

Noms des étudiants, prénoms, numéros, adresses mail Maximum quatre étudiants DOSSIER GROUPÉ D’ANALYSE FINANCIÈRE ET DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ENTREPRISE : Année 2011 1 Synthèse globale 1 Conclusion générale Donnez une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la situation actuelle de l’entreprise et de ses projets pour l’avenir, reprenant les éléments essentiels des conclusions de l’analyse stratégique et de l’analyse financière. On doit absolument

ESSEC  Cour s « Management bancair e »  Séance 3  Le r isque de cr édit Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr   Plan de la séance 3 : Le r isque de cr édit (1)  •  Les opér ations de cr édit  v  Définition d’un crédit  v  La décision de crédit  v  Les crédits aux petites et moyennes entreprises  v  Les crédits aux grandes entreprises  •  Les var iables clés du r isque de cr édit  v  La probabilité de défaut  v  Le taux de recouvrement Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr  

d’opportunités), l’innovation et l’adaptation des entreprises à de nouveaux marchés, la montée des nouvelles technologies, l’internationalisation des entreprises, la recherche d’un avantage concurrentiel (chaîne de valeur de Porter) , la « culture cash » ou encore l’influence d’un environnement externe instable (crise financière de 2008). Du fait de ces évolutions marquantes, les contrôleurs de gestion ont dû s’adapter à leurs nouveaux outils (ERP), nouvelles méthodes (Méthode ABC, EVA, Balanced

__________________________________________________________________________________________ Cash and Carry Canal de distribution dédié aux professionnels ou aux particuliers qui se rendent dans un point de vente, prennent les produits dont ils ont besoin, payent (cash) et emportent tout de suite la marchandise (carry) __________________________________________________________________________________________ Category management Approche développée par la grande distribution qui permet de créer des catégories

Directeur d’usine Ste SHOES FOR YOU activité industriel cuir: fabrication des chaussures Mission . Encadrement de l’ensemble du personnel de production du site (production, ordonnancement, approvisionnement) . Management par objectif et dans une démarche de progrès (cadre et agents de maîtrise) . Animation des réunions groupes de travail . Identification et mise en œuvre d’axes d’amélioration. . Implication dans les processus de recrutement de collaborateurs

équipes d’audit interne de la société (Corporate Audit Staff). 4 Membres du comité : • Douglas A. Warner III, Director & Chair • Robert Lane, Director • James I. Cash, Jr., Director • Robert J. Swieringa, Director • Claudio X. Gonzalez, Director ii. Comité du développement des carrières et de la rémunération (Management Development and Compensation Committee) Le Comité du développement des carrières et de la rémunération est aussi entièrement composé d'administrateurs indépendants et a