Cash Management

ANNEXE 09 |BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES | |EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE | |SESSION 2008

financier Marocain: une étude exploratoire Hicham SADOK Enseignant chercheur (ENSIAS, Université Mohamed V - Rabat Soussi ) Youssef FAHMI Enseignant chercheur (LABEMO, ENCG de Fès) Sami BEN JABEUR Abdellatif TAGHZOUTI Enseignant chercheur (IESEG Management School, Lille, France) Enseignant chercheur,LABEMO (ENCG Fès) Correspondance: sadok@ensias.ma / Tél : 0661042770 Résumé Evaluer une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise

majeur est le caractère réel des dépenses alors que la séquence des recettes est aléatoire et repose sur l’espoir. Les investissements contribuent au développement de l’entreprise et détermine sa pérennité. La politique d’investissement est l’art du management des investissements, de les coordonner de les organiser et de les orienter. 1ère PARTIE : LES CARACTERISTIQUES DES INVESTISSEMENTS CHAPITRE I : Le concept des investissements 1) L’investissement dans la comptabilité nationale 2)

Kahoui N° 60, Lot al fath2 , Florida, Sidi Maarouf 16003 Casablanca Tél. Pers. : 06 62511211 Profes: 06 64728341 positifvigor@gmail.com Date de naissance : 12/03/1966 Marié, 2 enfants FORMATION -2009-2010 Master 2 Marketing, Management et développement de projets en cours de préparation Université d’Auvergne à Clermont Ferrand. -07/1988 - 12/1988 techniques de commercialisation de la TV payante Montrèal, quebec (Canada) • Acquisition des techniques de gestion des abonnements

Carrefour and its brands, its strategy, its ethics and social responsibility, and its human resource management. We will now describe the marketing structure of Carrefour Group and then we will provide a financial analysis. Lise GOUSSET & Sébastien GUERRI KTH – Royal Institute of Technology – Stockholm October 6 , 2006 – Page 2 th MARKETING – PRELIMINARIES C USTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT As in many other businesses, it is a crucial point for the Carrefour group to learn about their

- Définition du Supply Chain Management Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client et cherchent d'emblée à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donnant un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs

Customer Relationship Management (SCRM) - Tout d’abord, il s’agit d’une stratégie supportée par un nombre d’outils technologique (twitter, facebook,..) et non pas l’inverse. Les différentes platteformes qui existent ne remplaceront jamais une stratégie défaillante. Cette stratégie est basée sur l’écoute des consommateurs, sur l’interaction et sur l’engagement que votre marque a vis-à vis d’eux. Même si l’obejectif finale de toutes entreprise à vocation commerciale est de faire du cash, la première idée

Introduction Management Projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit/service unique. Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006. « Les 6 phases d’un projet » L’enthousiasme Les désillusions

when I was in the Account department. But, I would like to thank particularly all the people who worked with me in Event department: * Thibaut TIMMERMANS, who gave me the basis I needed to work in my new department and who explained me the petty cash functioning and everything about the theories as calculations, numbers and address of cinema, clubs, etc. * Pieter VAN HERK, who helped me to write my first SIMS correctly, without English errors and lots of smiles. * Pasquale SIMONETTA

service différenciatrices, ◆ Amélioration du taux de service, ◆ Réduction du Time to Market, ◆ Rationalisation et développement du portefeuille produit, ◆ Désinvestissement, investissement, notamment dans les pays à bas coûts, ◆ Réduction du BFR (cash to cash), ◆ Augmentation de la productivité des actifs industriels, logistiques et commerciaux, ◆ Variabilisation des coûts et externalisation… L’activation de ces leviers entraîne souvent un bouleversement du Business Model de l’entité qui se traduit