Cash Management

ICHEC Brussels Management School Finance d’entreprise Cours de V. Kinon Maëlle Colassin 2012-2013 Table des matières Partie 1 : Les équilibres financiers de l’entreprise ..................................................................... 4 1. Introduction .................................................................................................................... 4 2. La trésorerie d’exploitation ....................................................................................

pourront prendre en charge la rédaction de votre businessplan de a à Z ; d’autres vous épauleront utilement dans la rédaction de certaines parties. c’est typiquement le cas du plan marketing et, surtout, du plan financier. La plupart des écoles de management, des organismes financiers, des chambres de commerce, des associations de classes moyennes ou d’indépendants, des centres d’entreprises, des consultants en gestion, disposent de modèles de plans d’affaires. Globalement, ils reviennent tous à se

is driven by categories where our market share is twice the size of the nearest competitor. • We make a delicious difference by fighting hunger and supporting healthy lifestyles. Over the past 25 years, we’ve donated nearly a billion dollars in cash and food. • Our company is a member of the Dow Jones Industrial Average, Standard & Poor’s 500, the Dow Jones Sustainability Index and Ethibel Sustainability Index. To learn more about our sustainability initiatives, visit http://kraftfoodscompany

JV (sté commune), Désav : création de valeur partielle, gestion difficile des JV, sortie difficile, debat sur la propriété -croissance externe : M&A. .acquisition directe, totale ou partielle d’une firme existante : ROI immédiat. Disposition des cash flow immédiat. Limite le risque éco, contribution rapide à la valeur, permet renouvellement et extension Désav : couts élevés des deals, risques financiers (endettement) Fusion : opé sur 100% de la cible. Ne reste qu’une seule entité. Accès direct

sciences de gestion et à tous les étudiants de la section management et finance. * Dédicace...................................... * Remerciements............................. * Introduction.................................. Chapitre I : En quoi consiste la gestion de trésorerie  * Notion de la gestion de la trésorerie……................ * Définition de la trésorerie ……………………… * Recettes et dépenses ………………………….... * Cash flow ……………………………………... * Prévisions de la trésorerie………………………

et administrative de biens immobiliers pour le compte du propriétaire, communément appelée Property Management. Il constitue un ensemble de services (gérance, syndic, gestion technique, transactions…) et de conseils dans le but de valoriser au mieux le patrimoine immobilier de l’entreprise. • L’externalisation de la maintenance et des services immobiliers, communément appelée Facility Management. C’est une solution d’organisation regroupant sous la responsabilité d’un seul prestataire, la gestion

-EXPERT RH –Certifié COACH 360°-13 années d’expérience en tant que DRH Multinationales et grands groupes Marocains Actuellement Directeur du Pôle Stratégie, Organisation, et Capital Humain au sein de PROMAMEC (plus de 800 collaborateurs). Ex DRH METRO Cash & Carry. Ex-DRH de la MN - Novartis (Région Maghreb incluant 4 pays Maroc, Algérie, Tunisie, Libye). Il fut également DRH du groupe Marocain ADDOHA qui compte plus de 2500 salariés. Ex Chef de Projet Développement Professionnel à la DRH de l’ODEP Mr

IGO PARTIE 0 : INTRODUCTION A LA GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations

efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance sur les éléments de sa performance • Facilite la prise de décision Performance mesurée par: Mesures financières prédominantes : profit / cash-flow / EVA, ROCE, ROE,…. Indicateurs non financiers : qualité

risques  Reconnaissance des modèles internes non reconnues (plus précis que l’approche standard) 3 SOLVENCY II, UNE MEILLEURE GESTION DES RISQUES 4 5 2. STRUCTURE DU PROJET – PILIER 2 Contrôle interne et management du risque – Développer principes de contrôle interne et management du risque – Expliciter: • politique d’investissement • gestion actif-passif (ALM) • programme de réassurance • traitement équitable des assurés • 2. STRUCTURE DU PROJET – PILIER 2 (suite)  Processus de