Casino Et Merchandising

obtenir le même niveau de commodité de services. · Le merchandising Le merchandising est un outil de fidélisation dans e sens où il supprime le phénomène de lassitude chez le consommateur à travers un renouvellement suffisamment important du point de vente. Ceci est d'autant plus vrai depuis l'essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d'un fort pouvoir d'attraction. C'est au merchandising de mettre en forme ce rayon5. Par exemple, chez Ikea

renouvellement Années 90 / 2000 Jusqu'aux années 90 Distribution = démocratiser l'accès à la consommation Prix, choix, rationalité Plus d'événement Injecter de la valeur ajoutée pour justifier les hausses de prix Du besoin à l'envie Plus de visual merchandising Plus d'immatériel Et la suite… Besoin d'une "hyperstimulation" pour soutenir le niveau de consommation en magasin Concilier développement durable et stimulation de la consommation Il y a des façons de le faire. Leclerc annonce qu’il va arrêter

69 3. La politique de distribution p.71 3.1) La stratégie producteur 3.11. Fixer les objectifs p.73 3.12. Choisir la stratégie correspondante p.74 3.13. Choix du canal p.74 3.14. Définir le merchandising p.74 3.2) Les canaux et les intervenants p.75 3.3) Le merchandising p.76 4. La politique de communication p.80 4.1) La promotion des ventes p.81 4.2.) La publicité p.82 4.3) Les médias p.83 4.4) Les différentes étapes des campagnes publicitaires p.84

enseigne (Store Brand, Premium Private Label brands) : cadre de référence et définition La marque enseigne se démarque des autres MDD9 par la signature de son enseigne sur ses produits (Kapferer, 1999). Ce sont les exemples des marques Carrefour, Casino ou encore Tesco pour le D’après la définition proposée du concept d’enseigne dans le livre de Dioux et Dupuis (2005), il semble bien que la notion d’enseigne recouvre une réalité immatérielle et matérielle via les formules de vente (ou point de vente)

coin…) et desservent une clientèle de quartier. En effet, nous avons remarqué, que dans ces PME où le choix est plus restreint, seules les plus grandes marques sont représentées. Alors que dans les principaux groupes de succursales qui ont pour nom Casino (62.5 mdf de Ca en 1993), Docks de France (43.6 MdF), Promodès 94.6 MdF), possèdent leur marque propre. 4.Consommateurs ✓ Définition des cibles : Les consommateurs : le segment requis concerne toute la famille car c’est un produit de

pouvoir par deux groupes d’investisseurs anglo-saxons : Guy Wyser- Prat et Nathaniel de Rothschild qui détiennent 32,9 % du capital (jusqu’alors J.L. Descours était le principal actionnaire). Nomination de Georges Plassat , un ancien patron de Casino et de Carrefour Espagne au poste de président du directoire. Georges Plassat entame un plan de restructuration de trois ans. Fermeture de 94 magasins André, Orcade ou Minelli et réaffectation de 34 magasins à d’autres enseignes. Recherche de

la marque Maitre Prunille sur les marchés GMS/ RHD/ industries en France et à l’international, de développer la politique merchandising Maitre Prunille, animer les marchés afin de les dynamiser, et innover sans cesse tant en matière de produits qu’en matière d’emballage pour répondre aux attentes des consommateurs. De plus, au sein du service Marketing, la cellule merchandising, dotée d’outils très performants de gestion, d’analyse et de recommandations (spaceman[2]), élabore des plannogrammes répondant

1998.  Auchan : Auchan est un groupe français de distribution et de finance dirigé par Gérard Mulliez. Son chiffre d’affaires en 2004 a été de 37,3 milliards d’euros avec environ 930 magasins.  Géant : Les hypermarchés Géant appartiennent au groupe Casino qui avait un chiffre d’affaires en 2004 de 28,9 milliards d’euros. IL y a environ 113 hypermarchés en France Le commerce associé :  Leclerc : 560 magasins en France dont 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés. Son chiffre d’affaires

segments de niche Les segments de niche / cuisine exotique Les segments de niche / cuisine « santé et minceur » Les segments de niche / cuisine « Grands Chefs » Dépenses de communication 4.2. Les GMS comme distributeurs et comme concurrents Le merchandising La place des marques de distributeur Les atouts et faiblesses des GMS au sein des divers circuits de distribution 4.3. Les faits marquants Autour des innovations et des lancements de nouveaux produits Investissement et croissance interne 106

segmentation fixe ne s’impose sur le marché. En effet, chaque fabricant segmente le marché à sa façon. J’ai pu observer que carrefour market et LECLERC segment leur rayon de cette façon contrairement aux petite structures et au hard discount telle que casino, ed, sipmly marke n’utilisent pas totalement ce type de segmentation. Comparaison de deux grandes surfaces sur le rayon chips Carrefou market situé à Lamballe côte d’armor Localisation du magasin : carrefour market est situé non loin d’une