Casino Et Merchandising

prendre pour exemple l'enseigne Casino. Cette enseigne recrute 1100 apprentis par an dont un tier en métier de bouche, un tier sur le management et un tier en focntions techniques. Jean-Claude Delmas, DRH de Géant Casino déclare qu'ils vont doubler le nombre d'apprentis en 2 ans sur les métiers de boucherie et de boulangerie-patissier, des métiers au recrutement difficile. L'enseigne Casino a pour but des garder les apprentis qu'ils forment, 80% des apprentis chez Casino se voient proposer une embauche

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

COMMERCIALE I. L’unité commerciale dans son réseau  Présentation du réseau : Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Le groupe réalise un CA de 26,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il regroupe près de 11 000 magasins, dont 9 364 en France, ce qui représente 7,3 millions m² de surfaces commerciales. C’est à travers sa filiale Vindémia que le groupe Casino a choisi de piloter son implantation et son développement dans l’Océan Indien. Aujourd’hui leader

seraient néfastes (exemple : hard discount = mauvais positionnement pour la marque). Il peut établir de bonnes relations de travail avec ses intermédiaires (actuellement Pierre Martinet donne l’exclusivité de sa catégorie « Mon repas sur le pouce » à Casino) et attendre d’eux un effort de vente supérieur à la moyenne. En général, une distribution sélective permet à l’entreprise d’obtenir une couverture satisfaisante du marché et un bon contrôle de son réseau à un coût inférieur à celui d’une distribution

enfants), des cosmétiques, des produits de parfumerie, des outils de bricolage, de la librairie et de la papeterie ainsi que des produits pour la maison et le loisir. Monoprix est une société anonyme (SA) appartenant aux groupes Lafayette et Casino, depuis 2003. Le capital est détenu à parts égales par les deux groupes. Monoprix est considéré comme le leader du commerce de centre ville. Appartenant à un réseau intégré, 278 magasins sont présents dans 85% des villes de plus de 50 000 habitants

produits et son choix de produits dans chaque famille ; avec l’organisation même du magasin - ils constituent une part importante du stocks de la GMS et c’est là que ce rejoignent merchandising et logistique 5 Fatiha NAOUI-OUTINI CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE Merchandising: Le merchandising regroupe l’ensemble des techniques d’optimisation ayant trait à l’allocation des surfaces d’exposition des produits dans les points de vente et à leur présentation. 6 CHAP1

lors de la Révolution industrielle. Vendant tout leur assortiment au même prix, ils ont un grand succès auprès des classes populaires urbaines. De 1880 à 1920 Le concept de commerce de masse s'exporte en province. Geoffroy Guichard, fondateur de Casino à Saint-Etienne, ouvre la voix au succursalisme. Puis d'autres formes de commerce apparaîtront telles que les coopératives de consommateurs. De 1929 à 1938 La crise des années 30 oblige à reconsidérer le concept de Grand Magasin et à s'adapter à une

Cours de merchandising Institut Supérieur du Commerce Marketing Stratégie #1 Présentation personnelle Alain Thébault Procter et Gamble AC Nielsen Fondateur et gérant de la société Mercalogics Site Internet : www.mercalogics.com Expériences : Vente terrain Technologies des ventes Conseil merchandising Mes objectifs personnels Plan du cours • • • • Session 1 Le Merchandising, définition, enjeux économiques, historique et technologies, Le merchandising, art ou science du commerce ?

impressive multi-format operations. 2. Auchan is poised for sustained growth in Italy. 3. Store openings are beset with red tape. Analysis By Country: Poland Carrefour’s status: Main competitors(s): Strengths Number 5 Auchan, Jerónimo Martins, Casino Weaknesses 1. Lack of private label offer. 2. Has been slow to convert the Globi stores inherited from GIB. 3. Sat back as Tesco picked up Hit. Threats 1. Up against some of Europe’s finest grocers. 2. Viable hypermarket locations are increasingly

marqué la ville et ses quartiers tout en contribuant à leur vitalité et leur dynamisme économique. Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville et qui fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. • Le groupe Monoprix comptait en 2007 177 14 employés et 3 300 millions de chiffres d’affaires. Date clé : • 1990 Monoprix rachète Prisunic et forme le premier grand ensemble organisé de grandes surfaces