Casino Et Merchandising

les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32 2. Le merchandising..……………………………………………………..32 3. Le traitement des donnée……………………………………………….33 4. Les promotions.………………………………………………………...33 V- Fonctions du trade marketeur :…………………………………...34 VI- Les difficultés rencontrées

télémarketing, animations, merchandising et décoration, événementiel et auditing-coaching qualité) et trois moyens (face-à-face, téléphonique et électronique, via Internet). Nous sommes des industriels de la prestation de services et du conseil opérationnel, pas des consultants. » En avril dernier, le groupe DDB a aménagé un pôle dédié au marketing opérationnel, DDB Sales et Incentive, rassemblant les expertises acquises en matière de promotion des ventes, formation, merchandising, animation commerciale

centre-ville » Avec l'aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de Monoprix la première chaîne de grande surface de centre-ville et l'opération permet à Casino d'acquérir 21,4% de son capital, les Galeries Lafayette restant actionnaire majoritaire. Aujourd’hui, Monoprix est une Société Anonyme siégeant à Clichy la Garenne (92) qui a été détenu par Les Galeries Lafayette jusqu’en 2000 où les groupes Galeries Lafayette et Casino se partagent à parts égales

chiffre d’Affaires. « L’augmentation des ventes passe par un accroissement du référencement dans les GMS (ex : les enseignes Korail restant un objectif- couvrir les 5 points de vente-) et demanderait un développement de la force de vente, un merchandising et un suivi commercial soigné qui à ce jour reste non organisé. » précise Maëva LAFLEUR.« Nous sommes tributaires du bon vouloir et des négociations avec la GMS. Du jour au lendemain, nous pouvons être déréférencés. Les actions promotionnelles

Le 04 AvrilDistribution & merchandising Circuit direct : Absence d'intermédiaire; c'est le fabricant qui commercialise ses produits dans ses points de vente. Un succursaliste: C'est un industriel qui a décidé de prendre en main la commercialisation de ses produits et de créer son propre réseau de distribution. Le succursaliste permet de préserver une identité de Marque. Maillage d'un territoire: Couverture de l'intégralité du territoire ( départemental, régional, national) Vente

Merchandising Merchandising ou marchandisage. Définition : Ensemble de méthodes et des techniques de présentation et de gestion qui influencent le consommateur pour faire acheter davantage, et qui optimise la rentabilité du point de vente. Rapport au m2. Une rentabilité moyenne au m2 annuelle, 8000 – 9000 € en GSA. Super 4000 et 5000 €. La rentabilité est très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté)

Baccalauréat Professionnel Commerce Session 2011 Baccalauréat Professionnel Commerce Vival, enseigne du groupe Casino, est le premier réseau de franchise alimentaire en milieu rural. Lieu de service, de convivialité, et de conseil, il offre une solution très efficace et pratique aux besoins des consommateurs. Groupe Casino : 1ère succursale le 25 juin 1898. Reprise de l’enseigne Vival en 1998 (1850 magasins fin 2010). 11663 points de vente dont 9641 en France. FICHE SIGNALETIQUE

géotypes, grâce aux données statistiques. On relève les CSP, les comportements d’achats…Exemples : les habitants d’un même quartier ont certaines caractéristiques de consommation proches. 2. Gestion des relations avec les distributeurs et merchandising Un nouveau produit doit être référencé et être accepté par les distributeurs. a) Référencement suivi du produit et marge du distributeur La conduite des relations à mener avec le distributeur dépendra : De la politique marketing déterminée

précisément qui sont les clients, ce qu'ils consomment ou, mieux encore, ce qu'ils aimeraient consommer. Cela permet de segmenter la clientèle, donc de cibler l'offre et les opérations marketing. Les conséquences en matière d'organisation, de merchandising, de politique promotionnelle sont colossales. Bouleversement culturel. La montée en puissance du CRM ne tient pourtant pas seulement à ces avancées technologiques. Certes, la puissance informatique donne aujourd'hui accès à une richesse d'information

globale mais peut être personnalisable en fonction du circuit de distribution, de son type de d’approvisionnement, des accords avec l’enseigne et des accords avec les chefs de secteurs et chefs de vente régionaux 4. Les spécificités en matière de merchandising : assortiment (schéma récapitulatif illustrant les marques principales pour chaque activité et circuit de distribution), promotions, communication. Les différents axes de Léa NATURE et ses différentes marques représentatives. La cosmétique