Casino Et Merchandising

com/2010/03/09/reinventer-l%e2%80%99hypermarche/ http://merchandisingnews.wordpress.com/2010/01/19/le-consommateur-de-retour-au-centre-de-toutes-les-attentions/ http://merchandisingnews.wordpress.com/2010/08/24/casino-modifie-ses-concepts-pour-coller-aux-attentes-conso/ http://merchandisingnews.wordpress.com/2010/08/12/la-problematique-merchandising-des-hypermarches/ http://merchandisingnews.wordpress.com/tag/shopper/ http://www.e-marketing.fr/Marketing-Magazine/Article/La-distribution-objet-de-toutes-les-attentions-32365-1

les ventes dans les « Hyper » baissent. Cette baisse est plus marquée pour les appareils hi-fi, le textile par exemple. N'oublies pas que derrière des enseignes du e-commerce, il y a des propriétaires de magasins physiques : C(discount appartient à Casino, => 3 points II- Identification des problèmes de management Comment expliquer le succès du lancement de certains sites de ventes en lignes et l’échec d’autres solutions ? De nombreux sites réussissent mais tout autant mal dit, dis plutôt

VALEUR DE L’OFFRE Présentation du réseau : Monoprix est une entreprise française appartenant au secteur du commerce et de la distribution. Création de Monoprix en 1932 Fondateur : Max Heilbronn Monoprix appartient à 100% au groupe Géant Casino, cela depuis juillet 2013 Direction : Stéphane Maquaire (Président) Activité : Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires Siège social : 14-16, rue Marc Bloch 92110 Clichy-La-Garenne Effectifs :

| |Pour l’homme |Jules, Jezequel, Celio |Geant Casino, Intersport, SPORT 2000 | |Pour la femme |Promod, Camaieu |Geant Casino, Intersport, SPORT 2000 | |Pour l’enfant |Okaidi, Z |Geant Casino, Intersport, SPORT 2000 | II Le contexte

biologiques au sein de l’hypermarché Géant Casino Alexandre AUDINEAU Maître de stage : M. Mathieu HEGRON  Responsable du département alimentaire Tuteur IUT : M. Thierry Gallot Lavallée Année universitaire 2011 – 2012 Institut Universitaire de Technologie de Tours Département Techniques de Commercialisation orientation Agroalimentaire Rapport de stage Etude de création d’un corner de produits biologiques au sein de l’hypermarché Géant Casino Alexandre AUDINEAU Maître de stage :

Les axes de l’action au niveau de la distribution : - Le merchandising de gestion : Répartir l’espace de vente disponible en fonction de la part de marché, du CA de la marge. - Le merchandising d’organisation : Il permet au consommateur de retrouver facilement les produits. - Le merchandising de séduction : Il s’agit de valoriser le rayon par une présentation attrayante en fonction du produit. Les fondements du merchandising : L’implantation du magasin  La disposition des rayons

distribution b) L’impact de la distribution sur l’environnement III / Une méthode de vente déployée avec des actions pour développer le produit sur le lieu de vente a) Les méthodes de ventes déployées b) Les différentes actions de merchandising I/ la stratégie de distribution utilisée par l’entreprise a) Le circuit et le canal de distribution utilisés Aujourd’hui, on peut associer le canal de distribution et les magasins. En effet, un grand magasin et un magasin d’usine sont

supérieure à celle du hard discount Exemple : Leader Price Les produits du Hard-Discount sont présentés de façon très sommaire directement dans les cartons d'emballage ou sur les palettes. Cette présentation limitée permet de réduire les coûts de merchandising et de design propre au magasin. La présentation des produits HD doit être faite avec une mise en scène simplifiée. Les  produits ne changent pas de place toutes les semaines ce qui permet au client HD de se repérer facilement au sein de la petite

présentes pour une famille de produits). Ces supérettes sont implantées en centre ville, centre de village ou zone résidentielle. Souvent elles jouent un rôle d’animation. Le 1er sur ce format est Carrefour avec Shopi et 8à8, le 2e est Casino avec Le Petit Casino. Le nombre de supérettes a considérablement diminué des années 80 jusqu’en 2003, aujourd’hui leur nombre tend à se stabiliser voire à se redynamiser du fait d’une part de l’évolution des attentes et des comportements des clients mais aussi

présentes pour une famille de produits). Ces supérettes sont implantées en centre ville, centre de village ou zone résidentielle. Souvent elles jouent un rôle d’animation. Le 1er sur ce format est Carrefour avec Shopi et 8à8, le 2e est Casino avec Le Petit Casino. Le nombre de supérettes a considérablement diminué des années 80 jusqu’en 2003, aujourd’hui leur nombre tend à se stabiliser voire à se redynamiser du fait d’une part de l’évolution des attentes et des comportements des clients mais aussi