Casino Et Merchandising

personnes employés comptabilisé entre hyper et supermarchés. En France les principales enseignes ce décline en trois catégories dans un premier temps les entreprises de distribution spécialisées en Grandes surfaces tels que Carrefour, Auchan, Géant Casino et Cora. Ensuite viennent s’ajouter les indépendants associés à une centrale d’achat coopérative comme E. Leclerc et Hyper U (Système U) et enfin les indépendants franchisés, Intermarché (Les mousquetaires). Le projet commercial est une part majeur

CONFÉRENCE LA SEMAINE Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON

| |Le marché du commerce alimentaire de proximité connaît un nouveau développement avec des enseignes qui se structurent : Casino, Shopi, 8 à Huit, Spar, Comod, Cali, Coccinelle, Franprix, Atout | |Heure, face à la très forte concurrence des hypers et des supers et à l'expansion des "Conveniences Stores" de type américain (pétroliers).

supermarchés connaissent un essor fulgurant : 566 nouveaux magasins ouvrent leurs portes. En 1966, Carrefour-Vénissieux, ouvre ses portes. En 1969, c'est Intermarché qui en fait de même, accompagné, la même année, de Auchan. Un an plus tard, Géant-Casino apparaît sur l'échiquier de la distribution, qui n'en fini plus de grandir. Les grands noms de la grande distribution sont maintenant tous installés. Après l'essor fulgurant entre 1958 et 1965, vient l'âge d'or entre 1974 et 1979. Durant cet âge

c’est la troisième année que Camaïeu Istres remporte le trophée de la meilleure progression du chiffre d’affaires sur deux ans, de sa région. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE L’unité commerciale est située à Istres dans la galerie commerciale de Géant Casino. La galerie comporte une vingtaine de commerces mais aucune autre unité commerciale de prêt-à-porter féminin. Par ailleurs le centre commercial est très accessible, il se situe sur une route de fort trafic et le parking possède quatre entrées, il

.) · Le financement (délais et conditions de paiement). - Les succursales dont le capital est détenu majoritairement par un groupe national ou étranger de la grande distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino). Une centrale d'achats gère la totalité de l'approvisionnement des magasins du groupe et chaque succursale dirigée par un salarié doit se soumettre à la politique d'achat décidé au siège. En général, les grandes fonctions de gestion sont organisées

positionnement qui différencie une enseigne d’une autre dans un même format de vente La relation entre l’enseigne et son public-cible via le produit-magasin se concrétise à travers cinq éléments du mix distributeur Localisation Assortiment et merchandising Politique de prix Profil des hommes Politique de communication La mission stratégique de la communication d’enseigne est de véhiculer aux différents acteurs et en particulier au public client potentiel l’ensemble du concept et sa cohérence. La

Magasin populaire 1500 m² Généraliste Centre-ville Monoprix, Alpha 55 HardDiscounter 600 m² en moyenne Alimentation basique Ville Aldi Lidl Supérette 120 à 300 m² Alimentation générale Ville, bourg Casino, Huit à8 Benoun et Héliès-Hassid (2003) Les magasins du commerce de détail Formule Surface Assortiment Implantation Spécialiste alimentaire 200 m² en moyenne Spécialiste produit Ville Grand magasin 5700 m² en

l’époque, Monoprix se positionne sur le créneau des magasins citadins à bas prix. En 1997, Monoprix rachète ses deux principaux concurrents (Uniprix et Prisunic) pour accroître sensiblement sa part de marché. A la suite d’une OPA en 2000, le Groupe Casino acquière 50% de Monoprix, le Groupe Galeries Lafayette étant l’unique autre actionnaire. Au début des années 2000, Monoprix décide de changer de créneau pour mieux cibler les citadins aisés et adopte une stratégie de développement durable. En 2005

Licence Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins