Casino Et Merchandising

intéressants, mais aussi la création d'une image nationale plus facile à défendre grâce au partage des frais de communication, une enseigne et une politique commerciales communes, ainsi qu'un large éventail de services d'assistances (gestion, merchandising, formation, recrutement). Exemples : Intermarché, Leclerc, Intersport, Mr Bricolage, Optic 2000 La concession : contrat de distribution par lequel un commerçant (le concessionnaire) obtient le droit de la part d’un fabricant (le concédant)

Qualité des produits bio  Plats surgelés, donc conservables  Variété de choix, pour chaque goût Yooji a donc choisi une approche selon la demande 1,90 € 2,17 2,20 € € Politique de distribution A.Canal de distribution B.Type de distribution C. Merchandising D.Site internet A. Différents types de canaux de distribution Le canal ultra Le canal cour Le canal long court Le magasin d'usine, la vente Plusieurs Le fabricant à domicile, la intermédiaires… vend à un seul vente par correspondance, intermédiaire

consommateurs. * Le stockage. * Le transport. * La manutention. * Les activités de soutient : * D’ordre matériel : l’installation, la reprise des invendus et des produits périmés. * D’ordre financier : le fait que casino paye le fournisseur avec du retard légal, il pourra jouer avec cet argent et « faire de l’argent avec son propre argent ». * D’ordre informationnel : tout ce qui se passe sur le marché doit être renvoyé à la tête la plus haute de carrefour

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

développement du merchandising, ou marchandisage, que l’Académie des sciences commerciales définit comme la «partie du marketing englobant les techniques marchandes permettant de présenter dans les meilleures conditions matérielles et psychologiques le produit ou le service à vendre, tendant à substituer à une présentation passive du produit ou du service une présentation active faisant appel à tout ce qui peut le rendre plus attractif». Les techniques principales du merchandising concernent l’implantation

espace piétonnier). 30% de faillite un an après la création. Ils sont propriétaires ou louent le fond de commerce et ne font pas partie de groupements ou de centrales. Les distributeurs intégrés Réseaux succursalistes : Casino en 1895 à St Etienne. Paridoc à la fin des années 60 : 20 groupes affiliés dont Les Comptoirs Modernes, Docks de France (enseignes : Stock, Mammouth, Attac). Beaucoup d’enseignes ont disparu ou ont été rachetées. Réseaux intégrés

adopte une politique de prix bas, en proposant des produits techniques à moins cher. Il y a un travail sur chaque gamme afin d’avoir moins de références, ce qui permet de baisser les coûts de production, de transport, de logistique ou encore de merchandising. D’autre part, Décathlon est concepteur et distributeur de ses propres marques, ce qui permet une économie d’échelle considérable. Décathlon applique cette politique avec les Produits Bleus (produit de base pour pratiquer : rapport qualité-prix

Marketing de Point de Vente et Négociation Vente 1 Marketing de point de vente -Merchandising -Assortiment -Prix -Zone de Chalandise Reprendre cours de S2 de Négociation. Abercrombie = Accès sombre, seul les produits sont éclairé, musique très forte, vente de vêtement parfumé, Marchandising plurisensoriel = Faire fonctionner les 5 sens Le marchandising peut prendre des formes très différentes. Le marchandising évolue, il est devenu indispensable pour le fabricant et le distributeur

«prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Figure 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée

filiale du groupe Go Sport depuis 2000, et appartient aussi au groupe Rallye qui a racheté Go Sport en 1990. Rallye est présent dans le secteur de la distribution alimentaire et spécialisée à travers ses participations majoritaires dans les sociétés Casino et Groupe Go Sport. Quant au Groupe Go Sport, celle-ci est spécialisé dans la distribution d'articles de sport, compte 371 points de vente et a réalisé en 2008, à travers ses enseignes Go Sport et Courir, un chiffre d'affaires de 727 millions d'euros