Causes Du Surstockage

écarts : il est presque impossible de prévoir avec exactitude ce que réalisera l’entreprise comme chiffre d’affaire une année à l’avance. 30Rapport de stage  Analyse des causes et des effets des écarts identifiés : un écart dans la prévision du chiffre d’affaire mensuel peut avoir par exemple 3 causes :  Un changement au niveau de la structure du chiffre d’affaire a changé.  Une différence entre les quantités prévues et vendues.  Un changement au niveau du prix de vente

.................................................................................. 132 2.3.1.3. Cibles et objectifs à atteindre ............................................................................................. 132 2.3.1.4. Analyse des causes racines du problème ............................................................................ 133 2.3.1.5. Mesures proposées pour atteindre les objectifs et plan d’action......................................... 133 2.3.1.6. Suivi du déroulement

(pertinence des réseaux par rapport à la cible) ▪ politique commerciale (publicité, action commerciale) Toute évolution trouve ses causes par rapport à ces variables compte tenu du positionnement concurrentiel (intensité concurrentielle, part de marché) et de la conjoncture La recherche des causes doit être poussée jusqu’à l’identification des causes réelles ; ainsi une réduction du chiffre d’affaires due à des prix très élèves par rapport à la concurrence peut être imputable à des marges

d’appréhender les domaines et systèmes significatifs. Cette prise de connaissance va permettre à l'auditeur de : définir une démarche spécifique adaptée au cycle ; comprendre l'activité du cycle et son langage ; identifier les risques pouvant causer une incidence significative sur les comptes ; déterminer la nature et l'étendue des contrôles et donc déterminer l'organisation de la mission. En effet, pour atteindre ces objectifs, l'auditeur doit avoir des informations concernant : le secteur

Les enjeux de la gestion des stocks Les chefs de rayons doivent perpétuellement rechercher l’équilibre juste entre le niveau de satisfaction des clients et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Une quantité élevée de stocks (surstockage) peut provoquer : • des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la détérioration

est supérieur au stock initial : – quel est le signe de la production stockée ? – quelle est l’incidence sur la production de l’exercice et sur le résultat de l’exercice ? ■ Lorsque la production stockée est négative : – s’agit-il d’un surstockage ou d’un déstockage de produits ? – les produits augmentent-ils ? ■ Quelle est l’incidence d’une variation des stocks de matières premières positive sur les charges et le résultat de l’exercice ? C ORRIGÉ 1 – Les conséquences d’un stock

est supérieur au stock initial : – quel est le signe de la production stockée ? – quelle est l’incidence sur la production de l’exercice et sur le résultat de l’exercice ? I Lorsque la production stockée est négative : – s’agit-il d’un surstockage ou d’un déstockage de produits ? – les produits augmentent-ils ? I Quelle est l’incidence d’une variation des stocks de matières premières positive sur les charges et le résultat de l’exercice ? C ORRIGÉ 1 – Les conséquences d’un stock

participation active de nombreuses personnes placées dans la plupart des secteurs de l’entreprise. Cette collaboration effective ne peut pas être obtenue dans un contexte de mauvais fonctionnement des relations de travail, quelles qu’en soient les causes : climat social, ambiance, structure et organisation du travail. Aussi, la gestion de production doit-elle impérativement être mise en œuvre par des personnes motivées, réactives, responsabilisées et formées. C’est aujourd’hui une nécessité pour toutes

valeur des stocks, compte-tenu des modalités de l'approvisionnement ainsi que du rythme de consommation. Les responsables de la gestion des stocks doivent donc éviter deux écueils : Un niveau de stock trop élevé Un niveau de stock trop faible (surstockage) - génère de mombreux coûts - immobilise des capitaux - peut être à l'origine de graves difficultés de trésorerie - multiple les risques de ruptures qui entraîne un arrêt de la production - désorganise l'entreprise (goulots d'étranglement

ailleurs. En effet, dans un tel cas, la négociation de nouveaux concours de trésorerie ou la réalisation de certains actifs devrait permettre à l'entreprise de surmonter les difficultés évoquées. En revanche, une telle situation peut receler des causes de fragilité plus préoccupantes à moyen et long terme. L'abondance relative des ressources stables qui permettent de financer à la fois les investissements, les besoins en fonds de roulement et un volant d'actifs liquides à court terme peut être en