Cdg Capital

d’emploi ; * Le réseau d’agences et de GAB * La capacité de développement est considérée comme une combinaison linéaire des 6 critères présentés ci-après : * Le montant des ressources longues ; * Le rendement des capitaux propres - ROE (Return On Equity) ; * Le coefficient d’exploitation ; * Le Produit Net Bancaire (PNB) ; * La structure de l’actionnariat ; * Le réseau international Chacun de ces six critères est évalué pour les huit

l’information consolidée • Les conséquences de ces contraintes sur l’organisation des groupes Chapitre 2 : La Structure d’Accueil 1. Présentation du groupe CDG 2. Stratégie du groupe CDG 3. Vue globale sur l’environnement et les performances du groupe 4. Activité et résultats du CDG Chapitre 3 : le service consolidation des comptes 1. Mission  2. Domaines de Responsabilité CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 2ème Partie : Démarche de

Comptable des Etablissements de Crédit) pour s’aligner au référentiel international ? Pourquoi la norme IAS 39 ? Quels sont ses principes et ses caractéristiques ? Et quelles sont les problématiques qui y sont liées lors de son application à CDG Capital ? Chapitre 1 Les normes internationales IAS/IFRS Section 1 : l’avènement du référentiel IAS/IFRS I. La genèse et l’historique des normes IAS / IFRS Les normes internationales sont élaborées et publiées par l’IASC[1]. Créé en 1973 à

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE MAROC LEASING AU TITRE D’UNE OPERATION DE FUSION-ABSORPTION DE CHAABI LEASING Nombre d’actions émises : 1 181 818 actions Prix d’émission : 282,14 Dirhams par action Parité d’échange : 11 actions Chaâbi Leasing pour 13 actions Maroc Leasing Souscription réservée aux actionnaires de Chaâbi Leasing Montant de l’Opération : 333 438 182 dirhams Echange de titres : le 30 Septembre 2009 Conseiller Financier et Coordinateur Global Organisme centralisateur

PME/PMI et les banques d’affaires (wholesale banks), destinées aux moyennes et grandes entreprises. 3 M. Benali Types de banques  On trouve aussi un autre type de banque qu’on nomme banque d’investissement (investment banks, comme CDG Capital par exemple) qui opère essentiellement sur les marchés financiers.  Il existe enfin, des banques spécialisées dans un segment d’activité spécifique ; elles ont été créées dans le but de promouvoir des secteurs économiques jugés prioritaires

structure de l’épargne financière est dominée par l’insuffisance de la part de l’épargne institutionnelle (assurances, CDG, CNSS et caisses de retraite...). Celle-ci ne dépasse pas aujourd’hui 25% de l’épargne financière. • Le marché primaire des titres privés contribue faiblement au développement de l’épargne financière (22% en 1995). • La contribution du système bancaire, du Trésor et de la CDG à la collecte de l’épargne financière (hors avoirs liquides) s’est située durant les dernières années en moyenne

l'absence de rôle régulateur du marché des capitaux, à cause de la faiblesse du nombre d'entreprises cotées à la Bourse des valeurs de Casablanca. Et même celles qui ont rejoint la cote sont pour la plupart des sociétés familiales ou des sociétés à participation croisée, ayant un flottant faible, réduisant ainsi toute tentative de rachat hostile (OPE-OPA). En deuxième lieu, le rôle mineur du marché du travail des dirigeants du fait de leur association au capital. En troisième et dernier lieu, le rôle

du secteur bancaire marocain ; - Analyse économique des fusions ; - Application du modèle « Antitrust Logit Model ».  Stage de fin de la 2ème année : au sein de la Direction Gestion Globale des Risques à la CDG Capital Mission : Optimisation de l’allocation des fonds propres de la CDG Capital en utilisant la méthode «Goal Programming » et la réalisation d’une solution informatique pour ce besoin.  Stage de fin de la 1ère année : au sein de la Direction Service Client à Maroc Telecom Mission : Modélisation

Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64 Introduction générale Depuis quelques années on assiste à la disparition de la notion de Chef

Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par le CDG : B. Processus de budgétisation : I. La phase d’élaboration des budgets : I Le budget des ventes : II Le budget d’investissement : III Budget des achats : IV Le budget des marges : V Les plans d’actions : VI