Cdg Swot

d‘accompagnement au développement des secteurs prioritaires tels que le commerce extérieur (BMCE), le soutien aux industries de substitution naissante (BNDE), l‘octroi des facilités aux collectivités locales le FEC (Fonds d‘équipement communal) et la CDG (Caisse de dépôt et de gestion). 1907 : Création de la « Banque d‘Etat du Maroc ». 1967 : Promulgation du décret royal N°1-67-66 du 21 Avril 1967portant loi relative à la profession bancaire et au crédit. 1969 : Le ratio de solvabilité minimum a été

STRATEGIE 25 E – FILIALES 26 1 – Lafarge Plâtres Maroc 26 2 – Lafarge Bétons 26 3 – Gravel Maroc 27 4 – Lafarge Ciments et Lafarge Cimentos 27 F – PRODUCTION 29 1 – processus de production 29 2 – produits 29 G – ANALYSE SWOT 33 PRESENTATION DES SERVICES 34 A – DEPPARTEMENT APPROVISIONNEMENT 34 1 – le service Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service

.................................................................... 12 Situation de l’entreprise ........................................................................................................................................ 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter ............................................................................

compagnies membres de bénéficier d’un réseau de destinations élargi avec plus de fréquences D.Heller 80% du CA est basé sur le transport de voyageurs (cœur de métier) Un réseau solide : les courts et moyens courriers s’appuient sur les hubs de Paris CDG et Amsterdam pour faire les liens nécessaires avec les longs courriers Offre variée : le Concorde jusqu’en 2003 (27 ans d’exploitation) ; offre de tarifs réduits sur des vols moyens courriers (sans bagage à enregistrer), services renforcés sur les clients

Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie de développement du secteur :……………………………………………..11 Analyse Du Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet :…………………………………….13 Partie II : Démarche d’élaboration des acteurs et des objectifs associés……............15 Méthodologie d’identification des acteurs et objectifs

processus de restructuration et d'assainissement : • Le crédit immobilier et hôtelier est passé sous le contrôle de la CDG et intéresse la caisse d'épargne (France). • Le crédit agricole du Maroc gère les petites et moyennes exploitations agricoles. • La banque nationale pour le développement économique a elle aussi été reprise (en 2003) par la caisse de dépôts et de gestions (CDG, établissement public). Les difficultés de gestion et de résultats que connaissent ces banques, les empêchent pour

processus de restructuration et d’assainissement : · Le crédit immobilier et hôtelier est passé sous le contrôle de la CDG et intéresse la caisse d’épargne (France). · Le crédit agricole du Maroc gère les petites et moyennes exploitations agricoles. · La banque nationale pour le développement économique a elle aussi été reprise (en 2003) par la caisse de dépôts et de gestions (CDG, établissement public). Les difficultés de gestion et de résultats que connaissent ces banques, les empêchent pour le

processus de restructuration et d'assainissement : · Le crédit immobilier et hôtelier est passé sous le contrôle de la CDG et intéresse la caisse d'épargne (France). · Le crédit agricole du Maroc gère les petites et moyennes exploitations agricoles. · La banque nationale pour le développement économique a elle aussi été reprise (en 2003) par la caisse de dépôts et de gestions (CDG, établissement public). Les difficultés de gestion et de résultats que connaissent ces banques, les empêchent pour le

D’après nos entretiens semi- directifs avec l’ensemble des personnes qui travaillent au niveau du secteur bancaire ainsi qu’à travers les différentes sources de documentations fournies par eux, on a pu élaborer l’analyse SWOT comme suit : Analyse SWOT : [pic] [pic] I. Identification des acteurs : Au niveau de cette partie, on va traiter les différents acteurs

Al-Maghrib :  Al Barid Bank  Arab Bank PLC  Attijariwafa bank  Bank Al-Amal  Banque Populaire ou Crédit Populaire du Maroc  Banque Marocaine du Commerce Extérieur « BMCE Bank »  Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie « B.M.C.I »  CDG Capital  Crédit Agricole du Maroc  Casablanca Finance Markets  Citibank Maghreb  Crédit Immobilier et Hôtelier « C.I.H »  Crédit du Maroc  Fonds d’Equipement Communal « F.E.C »  Médiafinance  Société Générale  Union Marocaine de Banques