Cdg Swot

processus de restructuration et d'assainissement : · Le crédit immobilier et hôtelier est passé sous le contrôle de la CDG et intéresse la caisse d'épargne (France). · Le crédit agricole du Maroc gère les petites et moyennes exploitations agricoles. · La banque nationale pour le développement économique a elle aussi été reprise (en 2003) par la caisse de dépôts et de gestions (CDG, établissement public). Les difficultés de gestion et de résultats que connaissent ces banques, les empêchent pour

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..

spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l'Etat a procédé à la création d'organismes financiers spécialisés et à la restructuration de certaines institutions existantes. Ainsi furent créés, en 1959, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), le Fonds d'Equipement Communal (FEC), la Caisse d'Epargne Nationale (CEN), la Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE). iscae – Mémoire de fin d’études Page 33 Boomerang L'année

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

peuvent se reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété

interne de l’entreprise ........................................................................................... 8 4. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : .................................... 9 5. Analyse SWOT ................................................................................................................................... 13 partie2: analyses II. PILLIERS : ........................................................................

fournit pas assez d’efforts afin d’aider les entreprises à protéger l’environnement et par conséquent, contribuer au développement durable du pays. Et ce, que l’on parle des ministères, des parties politiques ou des organismes étatiques (par exemple la CDG : la Caisse de Dépôt et de Gestion). Néanmoins, il existe quelques initiatives telles que celles entreprises par le Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement, Secrétariat d’Etat chargé de l’environnement concernant les

des règles d’urbanisme autour des aéroports Concurrence éventuelle du réseau autoroutier et ferroviaire au trafic domestique Risques financiers liés à la réglementation 78 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR fiscale Iscae 2010-2011 SWOT du système aéroportuaire au Maroc Ce diagnostic nous a permis de dégager les éléments clés sur lesquels, il faut mettre l’emphase pour élaborer un nouveau mix-marketing pour nos aéroports : La politique de produit : ▪ Développement des

en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme

CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………..35 Section II : La réaction du consommateur