Ceard Henry

dépassée) l'autorité est indivisualisée. Ce sont des qualités personnelles et l'ascendance sur les autres individus. L'efficacité de la bureaucratie: elle repose sur les principes : - Relation contractuelle. - Agents soumis à une autorité. - 1.4 Henry FORD et le Fordisme Chapitre 2: Le mouvement des relations humaines (su bien dong, phong trao cua quan he con nguoi) 2.1 Origines et développement 2.2 Critique de la théorie des relations humaines 2.3 Les styles de commandements et

Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

pour but la production de biens et/ou services marchands. > est une organisation. « Un ensemble de personnes entreprenant une action collective dans la poursuite de la réalisation d’un objectif commun plus ou moins négocié. » - Henry Mintzberg (1981) > a des statuts juridiques hétérogènes (distingue les types d’entreprises). Différentes disciplines ont apporté leur vision de l’entreprise. Ex : mise en place de méthodes et de théories d’organisation afin d’améliorer

mettre en place le travail à la chaine qui consiste à répéter la même tache durant toute la dure du travail. 2. Le fordisme Le Fordisme est au sens premier du terme et un modèle d'organisation et de développement d'entreprise, inventé en 1908 par Henry Ford, fondateur de l'entreprise qui porte son nom. Ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail instaurés par le taylorisme en y ajoutant d'autres principes comme notamment le travail des ouvriers

Qu’est-ce qu’une structure d’entreprise ? La structure d’entreprise est définie par Mintzberg (1973) comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel.

une grande échelle revient à Henry Ford (1863-1947) qui a su apporter une touche personnelle : le Fordisme, une méthode de production qui se popularise à partir de la 1ère Guerre Mondiale. Le Fordisme s’inspire du Taylorisme et s’impose comme nouvelle organisation et nouveau mode de production. Généralisé dans les années 1920 aux Etats-Unis et 1950 en France, il constitue un facteur déterminant du développement de la croissance économique des Trente Glorieuses. Henry Ford applique le travail à la

Italie. Pendant la Première Guerre mondiale, à laquelle l’Italie prend part à partir de 1915, FIAT produit des milliers de véhicules militaires pour les forces françaises, britanniques, russes et italiennes. La rencontre entre Giovanni Agnelli et Henry Ford en 1920 convainc le premier de la nécessité de moderniser l’organisation du travail dans ses usines, en accord Avec les préceptes issus du taylorisme adoptés par le second. Le président Agnelli crée un holding, IFI, en 1927 (cette structure financière

fraction dissoute du gaz participe à la pression partielle ● Le volume de gaz dissous dans un liquide est déterminé par: – la pression partielle du gaz – son coefficient de solubilité – la température du liquide • Loi de dissolution ou loi de Henry • Transport de l’oxygène – essentiellement forme combinée, lié à l’hémoglobine dans les GR (97%) – faible quantité dissoute dans le plasma et le cytoplasme des GR (3%) • Transport du gaz carbonique – sous forme dissoute dans le plasma et le cytoplasme

la Critiques de la pensée managériale FSJES MY ISMAIL M1 EMI 2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction

L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 6. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. The structuring of Organizations, 1979, dans Friedberg E. (Dir) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche