Cedar Rapids

Enquête Restauration rapide Méthodologie Enquête sur la restauration rapide réalisée principalement en questionnement face à face autour de la cité universitaire de Strasbourg. L’enquête a été réalisée du 3 Décembre 2012 au 11 Décembre 2012 à l’aide d’études (questionnaires) et du logiciel ethnos sur un total de 391 personnes. Plan de sondage Zone de distribution : - Arrêt de tram Université, Observatoire et Gallia, - Lycée

Cuisine plus équilibrée - Autre alternative : cuisiner soi-même 1. Manger ce qu’on aime 2. Cuisiner comme on le souhaite 3. Bénéficier du confort de sa maison Conclusion : Les innovations dans le secteur de la restauration rapide se portent surtout sur l’environnement et la santé. En effet, l’augmentation croissante de l’obésité chez les enfants et les adolescents, est devenu un véritable problème de notre société actuelle. De plus, les mesures contre le réchauffement climatique

Dans un monde où la consommation de masse est de mise; l'alimentation malsaine et rapide, appelée couramment « fast-food », a pris une place importante et considérable. Cette nouvelle manière de s'alimenter permet un gain de temps et d'argent. Et le temps et l'argent sont des biens précieux dans la société actuelle. Est-ce un choix personnel ou est-il imposer de se nourrir mal par manque de moyens financiers ? Le fait de vouloir se nourrir sainement ne suffit pas pour pouvoir le faire, car les

RESULTATS PRIMAIRES A – HABITUDES DE RESTAURATION A L’EXTERIEUR 1- Lorsque vous ne mangez pas chez-vous, où manger-vous ? | |V.A |% | |Dans un snack / sandwich |208 |42,54% | |Au restaurant

varies with the culture of the host country. Shareholder dividends McDonald's has increased shareholder dividends for 25 consecutive years,[21] making it one of the S&P 500 Dividend Aristocrats.[22][23] Controversies As a prominent example of the rapid globalization of the American fast food industry, McDonald's is often the target of criticism for its menu, its expansion, and its business practices. The McLibel Trial, also known as McDonald's Restaurants v Morris & Steel, is an example of this

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

SALAD&CO L'offre : Opportunités : | Menaces : | -Le Lieux : placer dans une très grande zone commerciale, placer juste à coté d'un axe autoroutier très fréquenter. Il y a de grandes zones d’aménagements qui permettre de construire un local, mais aussi les parking qui vont avec. - La restaurations : Restaurant traditionnel, on se sert a volonté ou quelqu'un nous fait des plats chaud. Repas sans conservateur, avec des menus a partir de 11,90 e. Cuisine maison avec des prix raisonnables

Source : Xerfi d’après Gira Conseil - Restauration Traditionnelle : Elle correspond à une restauration de type assise. Le client paie une fois la consommation effectuée. Le ticket moyen est environ 3 fois plus élevé que dans la restauration rapide. Les intervenants intégrés dans le champ de l’étude sont soit des restaurants indépendants, soit des restaurants appartenant à une chaîne (tels Buffalo Grill, Léon de Bruxelles, Courtepaille). Cependant, une exception figure : la cafétéria est

en plus fragilisé McDonald à toujours était considéré comme un restaurant de nourriture trop grasse, servant des plats à la chaîne sans se soucier de la qualité des produits qu’il servait à ses clients. L’ensseigne est perçu comme un restaurant rapide de mal bouffe responsable de l’augmentation de l’obésité chez ses clients notamment dans les pays développés. Depuis quelques années on assiste à une montée en puissance des mouvements de consommateurs du monde entier qui critiquent la chaîne

vous voulez aujourd’hui et de prévoir ce que vous voudrez demain… pour améliorer l’ensemble de votre expérience dans nos restaurants. Ronald McDonald est un personnage imaginaire habillé en clown et un des symboles de la compagnie de restauration rapide McDonald's. Le groupe annonce sur son site sa stratégie, focalisée sur une croissance durable et rentable. Elle s’appuie sur les valeurs fondamentales de qualité, service, propreté et rapport qualité/prix. Le groupe cherche à véhiculer une bonne