Ceg Prévisionnel

aux personnes responsables des activités et processus à auditer. Cette lettre doit contenir les informations suivantes : - la description de la mission d'audit : les activités et processus audités, les objectifs de l'audit - le calendrier prévisionnel de la mission d'audit Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 19 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance - une invitation à la réunion d'ouverture de la mission -

aux personnes responsables des activités et processus à auditer. Cette lettre doit contenir les informations suivantes : - la description de la mission d'audit : les activités et processus audités, les objectifs de l'audit - le calendrier prévisionnel de la mission d'audit Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 19 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance - une invitation à la réunion d'ouverture de la mission -

par an. le Comité exécutif Groupe (CEG) ; le Comité de direction Renault (CDR). 20 Document de référence Renault 2009 Renseignements sur le site www.renault.com RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1 1 1.1.4.2 LE COMITÉ DE DIRECTION RENAULT Directeur délégué à la Présidence-Président de Renault F1 Team sont directement rattachés au Président-Directeur général. Les autres membres du CDR, y compris membres du CEG à l’exception du Directeur général adjoint

Elle prévoit la gratuité des études au collège, indispensable alors puisque l’obligation scolaire a été fixée à 16 ans en 1959. Son but est d’offrir à tous un enseignement identique, la distinction entre CES (Collège d’Enseignement Secondaire) et CEG (Collège d’enseignement Général) est ainsi supprimée. Ainsi, l’examen d’entrée en 6éme est supprimé permettant un accès à tous. Les structures pédagogiques sont ainsi unifiées, les filières n’existant plus, et les sections se veulent alors indifférenciées

base |Education niveau1 |Base |12 | | |EPP Ivato village |Education niveau1 |K3 |18 |1066 | |CEG Ivato |Education niveau2 |K3 |44 |565 | |Total | | |74 |1631

échéant, aux personnes responsables des activités et processus à auditer. Cette lettre doit contenir les informations suivantes : - la description de la mission d'audit : les activités et processus audités, les objectifs de l'audit - le calendrier prévisionnel de la mission d'audit Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 19 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance - une invitation à la réunion d'ouverture de la mission - tout

échéant, aux personnes responsables des activités et processus à auditer. Cette lettre doit contenir les informations suivantes : - la description de la mission d'audit : les activités et processus audités, les objectifs de l'audit - le calendrier prévisionnel de la mission d'audit Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 19 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance - une invitation à la réunion d'ouverture de la mission - tout autre

climatique pour diminuer sa vulnérabilité. Cette stratégie concerne toutes les activités et sera mise en œuvre par métier et par société. Elle fera l’objet d’un reporting annuel. Elle s’articule autour de quatre axes : évaluation actuelle et prévisionnelle des impacts des changements climatiques sur l’activité, réalisation des adaptations nécessaires, intégration des conditions climatiques futures dans la conception des installations nouvelles, résistance à des phénomènes climatiques extrêmes

responsabilités qui la composent. -recenser les informations physiques et financières qui sont utiles aux responsables de chaque centre d'activité pour en assurer le pilotage. -construire, mettre en place et maintenir les systèmes d'information prévisionnels et suivre les résultats. -s'assurer que le coût de fonctionnement de ces systèmes d'informations n'est pas supérieur à leur utilité. -réaliser les études économiques ponctuelles ou les simulations de gestion qui facilitent la prise de décision

20 I) - Différentes Techniques d’Analyse de Rentabilité Adoptées par la SGMB…...…...20 II) - Composantes du Tableau de Bord de Gestion - Réseau……………………..……..20 1) -Suivi des Volumes Dépôts et Engagements. 2) - Compte d’Exploitation Générale (CEG). 3) - Ratios de Gestion. III) - Analyse critique du Tableau de Bord de Gestion – Réseau…………...…………..31 1) - Suivi des Dépôts et des Engagements. 2) - Facturation interne ou Taux de Cession Interne. 2 ISCAE Optimisation de La Rentabilité des Agences