Ceg Prévisionnel

Adapter et développer les compétences Le management des compétences, c’est de l’anticipation et de l’ouverture dans un environnement où les business models se complexifient. Quelles compétences manager ?, avec quels outils ?, quels écueils guettent les entreprises ? Réponses.   Rien de statique en matière de compétence. Comme le souligne Marie-Pierre Fleury, ex DRH et dirigeante de Canden RH : « La compétence est une notion puissante en matière de management des ressources humaines car elle renvoie

d'organisation, culture de l'organisation, environnement. GPEC et ses étapes : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences en fonction des contraintes de l'environnement et de la stratégie de l'organisation. Pour s'adapter à la stratégie de l'organisation : -Diagnostic : des ressources humaines de l'organisation : Analyser les ressources humaines disponibles ( quantitatif et qualitatif ) -Prévisionnel : Prévisions des besoins immédiats et futurs. -Evaluation des écarts : entre les besoins

 Note de Synthèse ( GPEC ) Definition de la GPEC : La GPEC, Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences Le processus grâce auquel est construite la spécification des compétences requises pour la réalisation d'une tâche, d'un projet ou d'une mission dans un contexte précis, sont estimés le volume et la nature des effectifs correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées. Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments

selon les modalités prévues à ce même article ; sur la qualification des catégories d’emplois menacés par les évolutions économiques ou technologiques ; sur les modalités de l’association des entreprises sous-traitantes au dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) de l’entreprise ; sur les conditions dans lesquelles l’entreprise participe aux actions de GPEC mises en œuvre à l’échelle des territoires où elle est implantée. Si un accord de groupe est conclu sur les thèmes

mise en place d’un dispositif de GPEC dans les entreprises, les groupes de 300 salariés et plus, ainsi que dans les branches professionnelles. La négociation avec les partenaires sociaux, menée tous les trois ans, doit porter sur : • la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; • la mise en place de mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, notamment en matière de formation, de validation des acquis de l’expérience (VAE), de bilan de compétences, de mobilité

ou maintenir l’attractivité des territoires à travers la valorisation des ressources existantes, leur correspondance avec les besoins territoriaux, et leur adaptation aux évolutions à venir" De la Gpec à la Gpec territoriale La Gpec (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) renvoie à l’ensemble des démarches et outils utilisés en vue d’anticiper les évolutions modifiant les besoins en ressources humaines des entreprises. Elle cherche ainsi à mettre en cohérence les besoins en termes

COMPETENCES .................................................................................................. 7 IV-1Compétence, qualification et poste .................................................................................... 7 IV-2La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ................................. 9 THEMES DE REFLEXION ........................................................................................................ 11 CHAPITRE III : .........................

face aux clients plus exigeants, les entreprises doivent développer une plus grande agilité. Le dialogue social, lorsqu’il nourrit une bonne compréhension des enjeux stratégique, permet à l’entreprise de développer une telle agilité. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est parfaite.

................................................................................................................... 8  La situation des PME en termes de Responsabilité Sociétale d’Entreprise .............................. 8 B. LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES ....................................................... 11  Les débuts de la GPEC ..................................................................................................................... 11  La

e-l-accord_1844175_3234.ht ml Rendez-vous à la page suivante : puis répondez aux questions suivantes : 3° Quels sont les risques que souhaitent minimiser l’entreprise dans cette approche ? 4° Quels sont les acteurs concernés par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ? 5° Quels sont les outils à la disposition de l’entreprise ? 6° Quel est l’intérêt de cette démarche pour l’entreprise Renault Conclusion lecture de cet article : http://www.lexpress.fr/emploi-carriere/emploi