Ceg Prévisionnel

L’adaptation aux évolutions de l’activité professionnelle Chapitre 5 - La protection des salariés lors des évolutions de l’activité professionnelle I. La prévention de la rupture du contrat de travail A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en termes d’effectif et de compétences, en fonction de sa

d’action Embauche Promotions Mise à pied et/voire licenciement Restructuration Evaluation de la performance réaffectation des ressources Apprentissage, formation & perfectionnement III. Critères de réussite d’un démarche GPEC La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en ressources humaines, en qualité et en quantité au moment voulu. C’est une fonction d’entreprise qui vise

Ces derniers temps, nous entendons beaucoup parler de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Véritable dispositif d'anticipation des évolutions d'emploi et de compétences, cet outil reste une notion encore nouvelle pour les entreprises marocaines malgré qu'elle ait fait ses preuves à l'étranger et même au niveau des filiales des multinationales présentes sur le sol national. Bien que son apparition date de plus d'une vingtaine d'années, la GPEC reste peu appliquée, voire

en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations et les licenciements collectifs dans l’industrie (chantiers navals, sidérurgie…) et des mutations profondes dans l’environnement des entreprises

triangulaire, quand elle ne superpose pas, permet aux entreprises d’élaborer des stratégies leur permettant de réduire les couts et le temps des recrutements. Malgré tout, tous les structures ne sont pas mures pour mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou n’en n’éprouvent pas le besoin. Recrutement en temps réel J-1 : besoin A («  besoin d’une ressource pour couvrir le poste dans le délais le plus court ») J : Le manager émet son besoin au DRH J+3 : DRH

dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.).  Au long de ce projet, nous allons mettre l’accent spécialement sur la gestion des conflits, une technique utilisé dans la gestion des ressources humaine.

réalisation du projet. Vérifier et valider la faisabilité du projet professionnel. Son principal but consiste à anticiper un changement, envisager une reconversion par la suite. Pour l’entreprise, c’est l’occasion de : Organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; Favoriser la gestion des carrières ainsi que la mobilité professionnelle. Processus : Le bilan de compétences peut durer 24 heures et s’étale sur 1 mois et demi à deux mois. Les tests et entretiens durent

INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département

réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources utilisées :

l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le 360° : on évalue les personnes. Tout le monde évalue la personne, quel que soit le niveau hiérarchique (ex : un prof peut être évalué par l’inspecteur du travail, mais aussi par ses élèves). C’est fixer de nouveaux