Ceg Prévisionnel

maximum d’enfants des effectifs pléthoriques au primaire, au secondaire et même au supérieur, et des volumes horaires très élevés pour les enseignants. Le nombre d’heures de cours dues par semaine dans le secondaire est de 22 pour les professeurs de CEG et de 18 pour les professeurs de lycée. Le SNESS souligne dans ses rapports que le plafonnement des effectifs à 70 élèves par classe au 1er cycle et 60 pour le second cycle n’est pas respecté notamment dans les grandes villes, Ouagadougou et Bobo-Dioulasso

l’introduction de PaSS, une formation à la bureautique, déployée auprès de l’ensemble des collaborateurs. le Management a connu en 2009 l’introduction d’un nouveau référentiel, le “ Renault Management Way ”, décliné au niveau des comités de Directions ceG-1 et ceG-2 en formations “ Renault Management Workshop Program ” (392 stagiaires). les “ primo-managers ” ont eux aussi été accompagnés dans leur prise de poste en tant que managers d’équipes et ont été incités à suivre la formation “ keys for new managers

augmenté par enfin, 2010 est l’année de transition et de préparation du rapport à 2009, avec sur l’année 371 personnes intégrées nouveau plan stratégique. en c.D.i. : 148 en provenance de filiales et 223 dans le cadre a ce titre, l’accord de Gestion Prévisionnelle des emplois et de recrutements extérieurs. compétences négocié en 2010* sera le socle de la politique 2. Une reprise des recrutements C.D.i. et une croissance de gestion de l’emploi et des compétences de l’entreprise pour les années 2011 et suivantes

LA REGION DU CENTRE……………......16 Tableau 10 : Etat de réalisation financière (axe1) du programme d'action prioritaire…………...17 TABLEAU 11 : SUPERFICIES TOTALES PREVISIONNELLES ET PRODUCTIONS DES CULTURES DE RENTES (HORS PLAINES ET BAS FONDS AMENAGES)-CAMPAGNE 2009/2010 ET 2010/2011……..18 Tableau 12 : Superficies totales prévisionnelles et productions des cultures vivrières (hors plaines et bas fonds aménagés)-campagne 2009/2010 et 2010/2011…………………………….....18 TABLEAU 13 : SUPERFICIES TOTALES DEFINITIVES

| | | | | |Agence Akpakpa |1er Septembre 2007 |Dédokpo (Rue face au CEG Akpakpa centre) | | | | | |Agence Bohicon |22 Octobre 2007 |Route d’Abomey

financières, juridiques et affaires publiques, ressources humaines et audit, risques et organisation, sont de la responsabilité directe du P-DG Carlos Ghosn. Deux comités composent les instances dirigeantes de Renault : W le Comité exécutif Groupe (CEG) ; W l’Operations Review (OR). Il se réunit une fois par mois et, dans le cadre de séminaires, deux fois par an. 1.1.5.2 L’« OPERATIONS REVIEW » RENAULT Ce comité (OR) est en charge des décisions opérationnelles et de la revue des résultats relatifs

prochaines années, je tiens également à souligner quelques-unes de nos principales réalisations en 2011 : le renouvellement de notre dialogue social à travers la signature de 9 accords collectifs en France. le lancement de notre démarche de Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences. la simplification et le raccourcissement du dispositif de promotion des etaM au statut de cadre. la mise en place d’une Plan d’Épargne collectif (P.e.R.c.o.). Vous pourrez constater dans ce Bilan Social la diversité

❯❯ un point d’information sur les contrats en déshérence de Groupama Groupama SA et les caisses régionales ; ❯❯ la politique de réassurance pour 2014 ; ❯❯ l’aménagement du dispositif de limite de risques à l’actif ; ❯❯ le plan d’audit prévisionnel 2014 ; ❯❯ la gouvernance avec : ■■ 50 la mise en application des dispositions légales sur l’organe central qui se traduit par une modification des articles 2 « Objet » et 14 « Pouvoirs du conseil d’administration » des statuts qui sera

s’engager dans une telle 6 analyse. Les redressements sont rares et de faibles montants. Les recouvrements sont mal suivis et non centralisés. La disponibilité des fonds pour l’engagement des dépenses est globalement satisfaisante. Deux états prévisionnels de trésorerie principaux sont établies : le tableau de trésorerie mensuel, issu de la centralisation des prévisions des services concernés du trésor, et l’OGT annuel. Toutefois, dans le tableau de trésorerie ne figurent pas les mandats à venir

des éléments de l’actif immobilisé dont l’utilisation est limitée dans le temps doit faire l’objet de correction de valeur sous forme d’amortissement. L’amortissement consiste à étaler le montant amortissable d’une immobilisation sur sa durée prévisionnelle d’utilisation par l’établissement de crédit selon un plan d’amortissement. La valeur d’entrée diminuée du montant cumulé des amortissements forme la «valeur nette d’amortissements» de l’immobilisation. 3. A la date d’inventaire, la valeur actuelle