Cegid Paie

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

ÉTUDE DE CAS RÉMUNÉRATION DE REPRÉSENTANTS Une société souhaite automatiser le calcul de la paye mensuelle de ses commerciaux. A partir d'une enquête effectuée par vos soins dans l'entreprise, vous avez effectué les observations suivantes : • • • • • La rémunération mensuelle d'un représentant est composée de trois parties : un fixe, des indemnités mensuelles, une commission. La société possède cinq représentants. Le fixe n'est pas identique pour chacun des représentants. Il est

De tout temps, et dans toute organisation, les defis des gestionnaires ont essen­ tiellement porte sur la transformation d'intrants (ou de res sources) en extrants (ou resultats), par Ie recours a divers processus de transformation. Vne pre­ miere categorie d'intrants, Ies plus tangibles, consiste dans les ressources mate­ rielles. Vne deuxieme categorie d'intrants concerne les ressources financieres qu'on doit controler adequatement dans l'espoir de reaUser un profit et d'at­ teindre un niveau souhaite

mettre en pratique la théorie nous ayant été enseignée, il nous a été demandé d’effectuer un stage. J’ai choisi de l’effectuer au sein du cabinet d’expertise comptable « Exco Douai ».J’ai intégré leur service social afin d’y apprendre la pratique de la paie et des diverses charges y afférant. Je vais au travers de ce rapport vous faire part de mes 4 mois d’expérience au sein de ce service, je vais privilégier une description de toutes les tâches qu’il m’a été donné d’accomplir plutôt que de quelques

et adapte les outils d'analyse, les indicateurs et les procédures de rémunération Etablit les déclarations auprès des organismes sociaux, fiches de paie et contrats de travail Assure le suivi administratif des dossiers du personnel, et possède des connaissances pointues en droit du travail Maitrise des outils informatiques et des logiciels de paie Etablit le bilan social et des tableaux de bord de l’entreprise Assure la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale

répétitifs et fastidieux (automatisation) Premières applications : calcul de la paie, comptabilité et suivi des quantités en stock bl é d é k Ces systèmes traitaient des données mais produisaient peu d’informations 4 2 Les systèmes fonctionnels (2ème génération) Ils se sont développés à partir des systèmes de 1ère génération en élargissant le périmètre traité au sein de l’activité Calcul de la paie -> gestion ressources humaines Comptabilité -> reporting financier Gestion des

Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs

les éléments de la paie Réaliser les déclarations sociales Organiser la procédure de paie et le collecte des informations 1. Les attitudes professionnelles à adopter dans la gestion de la paie sont : - être rigoureux - respecter la confidentialité - faire preuve de fiabilité et d’objectivité 2. Les étapes de réalisation de la paie sont : - Collecte, contrôle des informations - Saisie des informations - Etablissement des bulletins de paie -Vérification des bulletins de paie - Diffusion des bulletins

Grands Problèmes économiques et sociaux contemporains Loi 5 juillet 1985= loi Badinter qui prévoit l’indemnisation automatique du dommage corporel d’un piéton accidenté indépendamment de sa responsabilité. Ce principe d’indemnisation ne peut pas être remis en cause sauf si le piéton a vraiment cherché l’accident ; acte suicidaire, ou si il a commis une faute inexcusable. -Une victime, le piéton les dommages corporel sont estimer à 100 il sera indemniser par le conducteur selon la loi en vigueur

Les partenaires III / Le cadre du stage A – Description de la structure sociale  1. Organigramme IV / Étude de l’activité 1. Qu’est-ce-que la paie ? 2. Préparation de la paie 3. Sage Paie 4. Contrôle de la paie 5. Envoi par internet des virements des salaires 6. Sauvegarde de la paie avant clôture 7. Passation comptable V / Conclusion VI / Annexes I – Introduction J’ai effectué un stage de 5 semaines du 25 mai au 25 juin 2010 à