Cegos

processus. Nous verrons, dans le chapitre 4, comment la fonction RH pourra de ce fait créer de la valeur et, dans le chapitre 5, les différents choix d’organisation découlant de la mise en place de solutions d’e-administration. Selon l’étude Markess / Cegos, 85 % des entreprises pionnières dans le domaine de l’e-RH ont effectivement mis en place une solution de e-administration. Quelques exemples de processus les plus fréquemment traités en libre-service : • congés et absences ; • remboursement de frais

sociales ( igas), consacres à levalution du service rendu par les organismes collecteurs de fonds de la formation professionnelle pointe le doigt efficace des systèmes et critique le monopole de collecte dans certaines branches. Source étude RH 2006 cegos. Etude place de la formation réalisée par l’institut tns direct en octobre 2007 auprès d’un échantillon de 300 personnes du secteur et responsable de la formation dans les entreprises de plus de 250 salaries. c) la gestion des frais professionnels

pour les salariés. Bon an mal an, ces découpages reviennent, selon des répartitions qui font état d'activités de type managérial ou opérationnel, pour des objectifs temporels courts (de régulation) ou longs (de transformation). D'après l'enquête CEGOS (2000), la fonction RH occupe en moyenne 1,7 % des effectifs, avec de gros pourcentages toujours tenus par les opérations de paie, d'administration, de recrutement et de formation. Les cadres RH ont des missions variables, allant du "cost cutting"

directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. LES AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER, Loïc DACHY, Catherine DUBAN DOYARD, Dominique FERNANDEZ POISSON, Jean FIÉVEZ, Pascal KEREBEL, Olivier DE LAGARDE, Caroline LAMBERT, Gérald

académique comme professionnel dans les instances comptables françaises, ont réfléchi, ont écrit, mais n’ont pas toujours été les pionniers, Delaporte, Mattern, directeur de Peugeot, Satet, Coutrot et d’autres, venus du taylorisme, gravitant autour de la CEGOS et du CNOF des années trente et quarante, mais pas totalement dans le champ du contrôle. On a privilégié les innovateurs par rapport aux auteurs de synthèses brillantes, dont les chercheurs connaissent bien l’utilité fondamentale. Parmi ces délaissés

Marché de la FPC : un marché libre * 45 000 organismes de formation : * secteur public : * CNAM, CNED, GRETA, * FAC dans chaque université * secteur para-public : * AFPA * Services consulaires * secteur privé : géants (CEGOS, CESI) + … 4) Pratiques des entreprises : * Croissance continuelle des taux de contribution :% * 2,14 % (1986) – 3.16 % (2001) * En moyenne, les proportions de masse salariale allouées vont bien au delà du minimum légal * Mais

La fonction commerciale évolue vers plus de valeur ajoutée 04/10/2006 http://www.journaldunet.com Selon une étude de la Cegos, les entreprises attendent des commerciaux qu'ils jouent de plus en plus le rôle de coordinateurs entre les services de l'entreprise. Le marketing doit être son principal partenaire. 75 % des entreprises considèrent le suivi des l'observatoire de la Cegos sur la fonction relations clients comme la première priorité des commerciale. La deuxième édition de cette missions de leurs

La fonction commerciale évolue vers plus de valeur ajoutée 04/10/2006 http://www.journaldunet.com Selon une étude de la Cegos, les entreprises attendent des commerciaux qu'ils jouent de plus en plus le rôle de coordinateurs entre les services de l'entreprise. Le marketing doit être son principal partenaire. 75 % des entreprises considèrent le suivi des l'observatoire de la Cegos sur la fonction relations clients comme la première priorité des commerciale. La deuxième édition de cette missions de leurs

Pascal KEREBEL, Olivier DE LAGARDE, Caroline LAMBERT, Gérald LECLERC, Yves LEVANT, Code éditeur : G54722 ISBN : 978-2-212-54722-1 Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. l l e Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers

compétence (et non pas une évolution en fonction de l’ancienneté !), de l’intéressement, du Plan Epargne Entreprise et une flexibilité réelle du temps de travail. Je tiens à rappeler que la dernière enquête salariale tous secteurs confondus publiée par la Cegos le 23 novembre 2004 précise que, « le nombre d'entreprises pratiquant des augmentations générales est en forte baisse avec, 35 par conséquent, une généralisation des processus d'individualisation des salaires : 40 % des entreprises pratiquaient