Cegos

régulation (méthodes , ordonnancement …).Elle est issue des travaux menés en 1928 par un comité chargé d’étudier une méthode de calcul de coûts et animé par le lieutenant-colonel RIMAILHO, au sein de la commission générale d’organisation scientifique (CEGOS). Une nouvelle appellation a été associée à cette méthode : méthode des centres d’analyse. La méthode des centres d’analyse permet ,en partant des charges classées par la comptabilité générale selon leur nature ,par le truchement des centres d’analyse

catégorie destinée aux animaux domestiques (figure 4 et 5) Figure 4 – Exemple d’une catégorie pour produits pour animaux Humide Sec Epicerie Pet food Animal Moelleux Jouets Bazar Accessoires et litières Litière Accessoires Gâteries Source : CEGOS, reproduit par S. COGITORE dans son ouvrage, le category management : comment optimiser sa stratégie commerciale en gérant des catégories de produits, Edition DUNOD, Paris 2003, p.70 La segmentation de cette catégorie telle que présentée dans la

de coopération nouvelle se manifeste par l'introduction de dispositifs nouveaux intégrant tout ou partie de la chaine de valeur et venant s'ajouter aux fonctionnalités de l'ERP. Mais les chiffres avancés par l'Observatoire du E-Management Dauphine Cegos, montre que l’utilisation d’outils de collaboration électronique n’est pas encore une réalité pour plus de deux-tiers de nos entreprises. Cet état de fait est du à plusieurs obstacles. Tout d’abord, les spécificités des systèmes d’information des différentes

le problème ne survienne. II. La place de la gestion du personnel * Centralisation/ Décentralisation de la fonction : Les DRH sont aujourd'hui membres des comités de direction. La fonction est-elle centralisée ou décentralisée ? La CEGOS, organisme de formation continue, a calculé auprès de 180 entreprises de plus de 200 salariés que : 60% des effectifs sont en centralisés et 40% en décentralisé. Dans les plus grandes firmes il y a d’avantage d’effectifs en centrale qu’en décentralisé

importantes seraient alors d’ordre financier (paiement d’une allocation de formation) et organisationnel (gestion des remplacements) pour les entreprises. Comparaisons internationales Nous allons nous baser sur l’enquête réalisée par l’Observatoire CEGOS, en mars 2009 et dans 4 pays européens :Royaume Uni, Allemagne, Espagne et France Le champ concerne 2.355 salariés qui ont suivi une formation lors des 3 dernières années et 485 DRH ou responsables de formation exerçant dans les entreprises de +

réduction de leurs coûts pour maintenir une marge bénéficiaire. La fonction achat apparaît alors comme un service très important dans le fonctionnement de l’entreprise. Il peut être le seul service à réduire les coûts dans une entreprise. Une enquête du CEGOS montre qu’en moyenne 68% du chiffre d’affaires d’une entreprise sont consacrés aux achats, ce qui confirme le rôle stratégique qu’ont les achats aujourd’hui. D’après Perrotin R. (2005) « Le marketing achat : stratégies et tactiques » « gagner 1% sur

comptabilité financière (Gensse, Dupuy, 2002). Cela étant, il n’existe pas à notre connaissance d’études globales et récentes portant sur une mise en perspective de l’organisation comptable des entreprises privées. Des institutions ou organismes comme la CEGOS ou l’OQC (Observatoire de la Qualité Comptable) publient certaines études sur les pratiques des entreprises sous forme principalement de benchmark : coût, qualité et délai de la fonction comptable, synthèses de meilleures pratiques comptables relatives

but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés). 3. OCTAVE GELINIER (1916 ...) : Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

veille stratégique et des questions prospectives. C’est ce que les TIC et les SI ont apporté comme solution et application pour mieux faire de la veille stratégique ou concurrentielle. Dans une étude menée en 2002, conjointement, par le Crepa et le Cegos, les résultats ont montré que le caractère stratégique des TIC peut être influencé par deux séries de facteurs de contingence. D’une part, des éléments propres au contexte de l’entreprise (le secteur d’activité, la taille des entreprises et leur dispersion)

catégorie destinée aux animaux domestiques (figure 4 et 5) Figure 4 – Exemple d’une catégorie pour produits pour animaux Humide Sec Epicerie Pet food Animal Moelleux Jouets Bazar Accessoires et litières Litière Accessoires Gâteries Source : CEGOS, reproduit par S. COGITORE dans son ouvrage, le category management : comment optimiser sa stratégie commerciale en gérant des catégories de produits, Edition DUNOD, Paris 2003, p.70 La segmentation de cette catégorie telle que présentée dans la