Cegos

Florence Gillet-Goinard, responsable des stages qualité-sécurité-environnement à la CEGOS, intervient aussi bien en conception qu’en formation et conseil autour des problématiques de la certification ISO 9001, l’optimisation des systèmes de management de la qualité, la formation aux outils de la qualité… 18 € -:HSMHKI=VXY^YW: Jean Margerand a été directeur qualité dans le groupe VIVENDI. Aujourd’hui manager à la CEGOS, il partage son temps entre la formation et le conseil en entreprise dans le domaine

4. Evolution de la fonction achat : Quel que soit le métier de l'entreprise, la part des achats peut facilement atteindre jusqu’à 50 % du prix de revient du produit final ou d'une prestation de service. Une étude réalisée par la Cegos (Commission Générale d'Organisation Scientifique du Travail), organisme et Leader européen de conseil et de formation professionnelle, montre que les achats représentent en moyenne 68 % du chiffre d'affaires des entreprises, ce qui les a amené à entamer

RARR » • Réussies • Aimées • Répétées • Reconnues Il existe des méthodes complémentaires d’analyse des compétences telles que la méthode COROM, développée par Michel LEDRU et Sandra BELIER-MICHEL au sein de notre organisme de conseil et formation CEGOS. Cette méthode s’appuie sur les quatre critères de « compétence cognitive » : • Démarche intellectuelle • Savoirs références • Interaction relationnelle • Complexité (relations au temps et à l’espace) Les compétences supplémentaires retenues pour le

maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) 1-6-3 Octave Gélinier (1915…..) Octave Gélinier 11 (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et Peter F. Drucker

boom au sein du département des Ressources Humaines Pour les entreprises le remplacement des départs se fera en priorité par des promotions internes, à l'exception du Secteur Public qui privilégiera les recrutements externes. De même, l’étude de La CEGOS révèle que les entreprises ne recruteront pas « des plus de 50 ans ». Ce sont les PME les plus ouvertes à cette possibilité de recruter les plus de 50 ans alors que les grandes restent réservées. Dans le but de limiter les effectifs, les entreprises

fonction ressources humaines Figure 12 : Répartition des propositions de postes en ressources humaines Concernant le nombre de personnes travaillant au sein de la fonction ressources humaines, l’enquête « Fonction RH 2006 » de l’observatoire Cegos (http://www.cegos.fr) montre des tendances divergentes en fonction de la typologie des entreprises. Les entreprises de plus de 2 000 salariés ont, au cours des six dernières années concernées, optimisé les effectifs et les structures essentiellement

montrer la voie que la performance sociale et performance économique sont indissociable. 1. La Problématique de L’aspect Social et Sociétal de la RSE Selon les résultats de la radioscopie croisé des DRH et des salariés menées par l’observatoire Cegos, publiée en juin 2012 et réalisé en Avril/Mai 2012 auprès de 300 DRH et 1000 salariés d’entreprises Françaises de plus de 150 salariés, les DRH auraient choisis ce métier d’abord pour le facteur humain ; plus spécifiquement afin d’aider les salariés

commercial Comme pour tout salarié, le commercial cherche dans son travail à répondre à plusieurs de ses besoins. La motivation du commercial va donc dépendre des possibilités qu’il va avoir de répondre à ses besoins. Une étude réalisée par Cegos ; un cabinet de conseil en formation et en management ; sur les facteurs de motivation d’un commercial a mis en avant cinq attentes que les commerciaux ont au travail. Selon cette étude ce sont ces 5 éléments qui vont leur permettre de se sentir

changements dans les rapports hiérarchiques et fonctionnels entre les acteurs de cette entreprise. 2 Dans le cadre de notre enquête, nous nous sommes librement inspirés (après accord du Pr. Michel KALIKA) d’un questionnaire réalisé par l’Observatoire Cegos-Paris Dauphine de e-Management que nous avons adapté à notre contexte particulier. - Enfin, l’impact de ces changements sur les compétences, et les rapports entre collaborateurs. Présentation des principaux résultats : I. L’équipement en matériel

Conseil économique, social et environnemental, et ancien secrétaire général adjoint du président Valéry Giscard d’Estaing, qui fut notamment président de l’Institut de l’entreprise et qui est encore administrateur de plusieurs grandes entreprises (Cegos, Danone, Société Générale, etc.), Jean-Michel Charpin, alors membre du Conseil d’analyse économique, ancien directeur général de l’INSEE et qui fut membre du comité de direction générale de la BNP ; ou encore Jean-Ludovic Silicani, conseiller d’État