Cegos

marqué par les principes de l’organisation taylorienne, triomphante à l’époque. En France, il convient de noter l’existence d’une longue tradition de réflexion originale en matière de comptabilité de gestion (voir les travaux de RIMAILHO et de la CEGOS). Actuellement, on parle beaucoup d’une crise du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, ces techniques classiques étant jugées par certains inadaptées au nouveau contexte concurrentiel et l’on assiste à un renouvellement illustré

Christian et BELLINI Anne, Evaluation des compétences et système de formation, sous la direction de Patrick GILBERT et Géraldine SCHMIDT dans Evaluation des compétences et situation de gestion, Economica, 1999. ❖ TEBOUL Jacques, ancien directeur de la Cegos, L'entretien d'évaluation (2003), Editions Dunod ❖ GUERRERO Sylvie, Les outils des RH, Edition Dunod, 2ème édition, 2009 ❖ VERN Christine, L’évaluation des compétences, Edition Liaisons, 2002 Articles : ❖ CROQUETTE Daniel, délégué général

et sur la fonction marketing en développant toutefois, une analyse globale et systémique d’une organisation qui doit placer en cohérence stratégie, structure et activité. 3. Les travaux d’Octave Gélinier (1916-2004) Il fut directeur général de la CEGOS (Cabinet en Management) et il est considéré comme un pionnier de la pensée managériale en France. Il a notamment travaillé sur la direction participative par objectifs (DPPO). Au delà de la dimension méthodologique de son approche des organisations

monde africain est parfois inopérant en Chine. L’aire culturelle de destination imposerait alors un minimum de préparation. C’est le cas pour la Chine. En règle générale, l’expatrié est peu formé voire par du tout à la spécificité du monde chinois (CEGOS, juin 2000 ; Arthur Andersen, 2000). Ce constat vaut aussi pour les entreprises étrangères (China Staff, March 2000). Ceci explique sans doute partiellement un des échecs de l’immersion dans une réalité asiatique. 4 Actes du VIII ème Congrès

39 40 40 45 46 Abréviations AF : Allocations Familiales ASF : Aide Sanitaire Familiale AT-MP : Accidents de Travail et Maladies Professionnelles CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion CEE : Communauté Economique Européenne CEGOS : Commission de Gestion des Œuvres Sociales CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites CMR : Caisse Marocaine de Retraites CNOPS : Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale CNRA : Caisse Nationale

deuxième lieu, la GRH n’est pas totalement intégrée à la stratégie d’entreprise. Certes, quand on examine la présence du responsable de la fonction GRH au comité de décision, on s’aperçoit que plus de 80% des DRH sont présents. Mais une enquête de la CEGOS montre que 51% seulement des DRH participent véritablement au processus stratégique. Ainsi, dans un grand nombre d’entreprises, la GPEC ne semble pas pouvoir se réaliser par l’incapacité évidente de reconnaître la fonction de GRH comme une dimension

dont le but, au contraire, est de maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés) Octave Gélinier (1916 ...) Ancien Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise. C'est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement

Promotion de la femme (pour un développement équilibré) 2015_ INSTAT - MICRO-ENTREPRISES, EMPLIO ET DEVELOPPEMENT HUMAIN- Année 2010_ INSTAT - Enquête permanente auprès de ménages (EPM 2010)_ INSTAT - Les enquêtes de l’observatoire Cegos «Les femmes et le travail », 27 Octobre 2010 Reportage - Débat sur RFI autour de l’étude « Les femmes et le travail », 16 Novembre 2010 Web - www.oféminin.com - www.interelles.com 28 F LA EMME DANS L’ENTREPRISE

16 Thème (2) MMaitriser les principes de conception des budgets_SUPPORT RESSOURCES_ 17 Le principe de modélisation  Préparer un budget nécessite de modéliser le comportement des produits et charges en fonction de paramètres.  Identifier les paramètres susceptibles d’avoir un impact sur les produits et les charges.  Quantifier l’impact de ces paramètres sur le niveau des produits et des charges. Exemples : > Le chiffre d’affaires = quantités prévues x prix de vente prévu, (pour chacun

c’est à dire de façon à répondre aux exigences de l’organisation» (3). (1) Christian BATAL (2001) Fonction publique et gestion des ressources humaines Ph. PERRENOUD (1999) Enseigner : Agir dans l'urgence, décider dans l'incertitude. (3) Définition CEGOS (2000). (2) Réalisé par Anouar SEBBOUH 26 Encadré par Pr Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Il existe différentes acceptations de