Cegos

secteurs fort divers. Elle a apporté un concours précieux à ses confrères désireux de se perfectionner, grâce à ses multiples prestations au CRC (Centre de recherche des chefs d’entreprises). Elle occupe depuis dix ans un rôle de direction au sein de la Cegos, célèbre organisme de recherche, de conseil et de mise en application des meilleures méthodes de gestion et d’organisation pour les entreprises. Elle a aussi une solide expérience de la rédaction : elle a publié sous son nom propre deux ouvrages de

diverses (primes, bonus, gratifications…). Globalement, l'attribution de ces "primes" (nous gardons ce vocable pour simplifier) est de plus en plus répandue : 66 % des entreprises de l'Enquête Hewitt 1999 la pratiquent, 77 % de celles interrogées par la CEGOS en 2000. Les enquêtes soulignent également que ces primes, jusqu'à présent réservées aux dirigeants et aux cadres commerciaux, touchent un nombre de plus en plus grand de salariés (cadres et non cadres d'ailleurs), tout en restant quand même un peu

forts. 1-3 Quels modes de financement peut – on envisager dans le cadre d’une démarche collective ? Il est certain que la démarche de certification nécessite des moyens financiers importants. En effet, selon une enquête menée en 1994 par la CEGOS, le budget moyen d’obtention d’un certificat ISO est de l’ordre d’un million de francs français, et varie selon la taille de l’entreprise et le type de modèle retenu. (23) En conséquence, et pour alléger le coût de cette démarche, on peut envisager

événementielle. Quant à l’approche objet dans nos développements je l’ai promptement écarté de nos objectifs en constatant l’impossibilité totale de partager avec mes collègues mes réflexions à ce sujet. Je fus donc contraint, après qu’un audit extérieur (CEGOS) ait confirmé mon point de vue, de renouveler l’équipe informatique. Du fait que l’ancien système allait nécessiter encore des soins et de la maintenance durant une période assez longue, j’ai choisi de structurer mon équipe de la façon suivante : un

stratégique dans l’entreprise. Pour l’avenir, outre l’innovation et le développement durable, la fonction achats devra concentrer son action sur l’anticipation et la gestion des risques ainsi que le suivi de ses engagements. Une étude réalisée par la Cegos, organisme de conseil et de formation, montre que les achats représentent en moyenne 68 % du chiffre d'affaires des entreprises. C'est dire si l'enjeu est de taille ! La rédaction de GPO vous propose de dresser un panorama des stratégies d’achat et

partagée * 2.1) Premières pratiques de gestion des compétences ( début 1980) La gestion des compétences est d’abord née en tant que pratique dans la deuxième partie des années 1980 dans quelques grandes entreprises. Le 4 octobre 1984, la CEGOS avait focalisé l’attention sur la notion de compétence en organisant un colloque ayant pour thème l’« éducation professionnelle permanente » et centré sur le projet d’une articulation plus forte entre la formation continue et les stratégies de l’entreprise

Aberrations : Qualités des Objectifs, Appropriation SAP, Lien avec Rémunération 08/03/15 243 www.tifawt.com 4- Rémunération : Rémunérer le poste, la compétence, le potentiel ou la performance ? Quel dosage entre le fixe et le variable ? Méthodes : HAY / CEGOS. Les Aberrations : Non respect du SMIG, Fixe et Variable, Performances Vs Diplômes, 5- Communication interne : Schéma Directeur Communication, Plan de Communication. Les Aberrations : Cloisonnement des Dir, Dialogue de sourds, Rôle des Relais , RRH

section. 1 Premières pratiques de gestion des compétences (début des années 1980) La gestion des compétences est d’abord née en tant que pratique dans la deuxième partie des années 1980 dans quelques grandes entreprises. Le 4 octobre 1984, la CEGOS avait focalisé l’attention sur la notion de compétence en organisant un colloque ayant pour thème l’« éducation professionnelle permanente » et centré sur le projet d’une articulation 1. Nous nous limitons ici au cas français. 26 9782100538201-Livre

qu’il développera son goût pour le relationnel et pour la popularisation de la science, grâce à l’animation et l'organisation d’événements de culture scientifique. 6 Il choisira donc de se former d’avantage, via ces expériences et une formation CEGOS « responsable de communication », au métier de la communication scientifique et deviendra en 2008 chargé de communication de l'Institut de Physique de Rennes (150 personnes) pour ensuite intégrer la délégation régionale Bretagne - Pays de la Loire

Objectif Pour Octave GELINIER, le point fondamental du management est la politique générale de l’entreprise. Il y a concordance entre croissance à LT et profits à LT. Il est donc nécessaire de fixer des objectifs datés. 1916 – 2004 : directeur du CEGOS (cabinet en management) La Direction Par Objectifs (P. DRUCKER) consiste à demander leur avis aux subordonnés avant la mise en place des décisions prises. Octave GELINIER propose que ces objectifs soient fixés par la direction avec le personnel