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fonction : même l’ANDCP2 est enfin devenue l’ANDRH ! Voici une évolution véri- © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Introduction 1. Rapports d’étude de la CEGOS sur la fonction Ressources humaines, 2000 et 2006. 2. L’Association Nationale des Directeurs et Cadres de la Fonction Personnel (ANDCP) est devenue, en 2007, l’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH). Cette association

une vison très élargie du management « qualité de la vie, … et paix mondiale, sont alors le produit d’un bon management ». Cours de Management des Organisations - Page : 18 / 49 Octave GELINIER (1916 – 2004), ingénieur des Mines, consultant CEGOS.  Auteur français de Direction participative par objectifs (1968), Stratégie sociale de l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), …  Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs

formation continue en entreprise se situe au cœur de développement des compétences, l’évaluation est l’instrument qui permet d’apprécier, valoriser, estimer, vérifier et certifier cet apport en compétences pour l’entreprise. 1 2 (Source : CEGOS) Alain MEIGNANT, Manager la formation Ed. Liaisons FORMATION CONTINUE DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA P.M.E MAROCAINE 72 La formation continue en entreprise vise à réduire l’écart entre les exigences d’un poste dans une situation

département Direction des études de Ministère du Plan Développement Ministère de la Fonction Publique 161 Etude 1971 Aménagement du territoire Nationale Biblio ENA 162 Etude 1980 Développement Nationale économique Biblio ENA 163 IDET-CEGOS Ministère de la Construction et de Etude l'Urbanisme 1963 Planification administrative Nationale Biblio ENA 164 165 166 Ministères des Division des Finances, des Inventaire des villages de la zone études de Affaires baoulé développement Economiques

opportunités. -Le « knowing why » : prend en compte les valeurs. les croyances, intérêts, passions et autres éléments d'identité. Par cette définition, la compétence devient une combinaison cohérente, dynamique et génératrice de signification. Cegos, dans les mêmes ordre d'idées, la définit comme suit : « A l'échelon de l’ individu, la compétence professionnelle apparaît comme une combinaison pertinente de savoir, de savoir faire et de savoir- vivre, grâce à laquelle, placé dans les mêmes conditions

La décentralisation de l’autorité entraîne initiative, responsabilité et flexibilité ; elle a pour corollaires l’autonomie des décisions et le contrôle périodique des résultats. • Octave Gélinier (1916) Ingénieur français, directeur de la CEGOS,O.Gélinier est l’auteur de nombreux ouvrages sur la direction des entreprises. Il énonce deux règles de base pour l’efficacité des entreprises , la concurrence et l’innovation, auxquelles il ajoutera la finalité humaine. Pour que l’entreprise soit

F. DRUCKER : Façonner l’avenir. éd. d’Organisation, 1988. P. F. DRUCKER : Je vous donne rendez-vous demain. La société post-business. Maxima, 1992. Octave GÉLINIER Né en 1916, O. GÉLINIER a passé pratiquement toute sa carrière à la CEGOS. Critiquant la théorie macro-économique, il énonce une théorie de l’entrepreneur basée sur deux idées force : la concurrence et l’innovation. Il leur adjoint ultérieurement la finalité humaine (sociale). Il défend l’idée d’objectifs, qui selon lui

veille associés Source : Martinet & Ribault, 1989 55 MARTINET B., RIBAULT J.-M., La veille technologique, concurrentielle et commerciale, Les Editions d'Organisation, Paris, édition, 1989. B. Martinet et J. M. Ribault sont consultants à la Cegos. 56 HUNT C., ZARTARIAN V., Le Renseignement stratégique au service de votre entreprise, Paris, Editions First, 1990. 33 Là aussi, les définitions des types de veille sont nombreuses et différentes d'un auteur à l'autre. a) La Veille Technologique

suite, nous mettons en exergue ses principes. 1.1. Genèse et contexte économique Le système des coûts complets est le prolongement des travaux du lieutenant-colonel Rimailho. Il est l’œuvre de la commission générale de l’organisation scientifique (CEGOS) et du comité national de l’organisation française (CNOF). Il a été adopté par la commission de normalisation comptable en 1948. Il a été repris par les plans comptables de 1947, de 1957 et du plan révisé de 1979. Il constitue le système de base

sous-traitance ont vu le jour, et il apparaît que « la prise en compte des nombreux partenaires dont s’entourent les entreprises [est] un élément fondamental pour leur développement et leur survie ».14 L’étude menée, par l’Observatoire du e-management Dauphine-Cegos montre que « le développement partenarial est une réalité pour près de deux-tiers des entreprises (64,5%) » et que pour 35,3% d’entre elles, cette coopération repose sur des outils électroniques.15 Pour cela, l’organisation doit mettre en place des