Célèbres cinq

............................................................................. 12 AIR FRANCE-KLM ................................................................................................................................... 13 L’analyse des cinq forces de porter ................................................................................................... 14 A. B. C. D. E. F. Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation limité ............................................................

exemple les théâtres ou les cinémas. • Services : qu'est-ce qui accroît ou maintient la valeur d’un bien ? L’un des choix le plus diversifié au monde de cafés fait que ces produits sont uniques. Forces économiques de Starbucks 2. Les cinq forces de Porter Il est intéressant d’analyser par ailleurs les 5 forces de Porter appliqués aux coffee shop. • Barrière à l’entrée Tout d’abord, la première barrière à l’entrée est la réputation. En effet Starbucks étant une entreprise internationale

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants

de tous les secteurs, car cette évolution ne constituera pas uniquement une opportunité mais aussi une menace de marginalisation du produit national. 2) Les cinq forces de porter a-Définition : Technique d'analyse de marché qui consiste à décrire l'environnement concurrentiel d'une entreprise ou d'un produit à travers cinq domaines de compétitivité : • La rivalité avec les concurrents actuels • La menace de nouveaux entrants • La menace de produits

d’alcoolémie • Taxation forte sur les boissons alcoolisées inéluctable • Produit à consommation saisonnière • Culture viticole et du cidre qui concurrence le marché européen de la bière II) L’analyse concurrentielle Les cinq forces de Porter : l’analyse de l’environnement concurrentiel L’intensité concurrentielle : Le marché européen de la bière est composé de 3 grands groupes qui représentent près de 52,4 % de part de marché totale en volume. Le leader incontesté

tout terrain. * Résistance aux charges lourdes pour éviter que le pneu ne s’use trop vite * Bonne adhésion à la route, et sécurité lorsqu’il en vient aux torsions et frictions sur les routes indiennes qui n’ont pas toutes été refaites Les cinq forces de PORTER I. Pouvoir de négociation des fournisseurs Le marché du pneumatique en Inde est très concentré. En effet il y a aux environs 40 entreprises locales qui cherchent à se faire une place. Depuis le rachat des filiales des entreprises

bicaméral. Le Conseil des Cinq-cents propose la loi, le Conseil des Anciens la vote. On recherche l’ordre et la stabilité, l’exécutif est réhabilité. Principe républicain oblige, cet exécutif est collégial. Le Directoire, composé de cinq membres nommés par les Conseils, dispose de prérogatives importantes (affaires étrangères, nomination des ministres et de nombreux fonctionnaires, pouvoir réglementaire). Le Directoire ne peut ni être démis, ni dissoudre les Conseils, mais les Cinq-cents peuvent le mettre

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures

amont ; production ; logistique aval ; commercialisation ; services. 2° les activités de soutien ( Elles améliorent la performance des activités primaires ) gestion des Ressources Humaines ; développement technologique ; système d’information. 6. Les cinq forces de PORTER 1° Rivalités entre concurrents : Il s’agit de la force la plus immédiate. Elle exprime le combat dans les rapports. 2° Pouvoir de négociation des fournisseurs : Cela correspond la capacité qu’ont les fournisseurs d’imposer leurs conditions

potentiellement rende caduque celui qui l’emportait à un moment donné. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu’à conférer à celui qui le détient une position dominante sur un marché. B. LE MODÈLE DE M. E. PORTER 1. Les cinq forces de la concurrence Selon Porter, cinq forces peuvent modifier le jeu concurrentiel, et influer sur les facteurs-clés de succès des activités d’un secteur : – les concurrents sont des entreprises directement rivales au sein d’un même secteur d’activité qui luttent