Celio Concurrents

- Pas de communication locale Financier . Trésorerie . Taux de marge-valeur stock . Poids certaines charges         ANALYSE EXTERNE Micro environnement (au niveau local) Caractéristiques Opportunités Menaces/Contraintes Les concurrents   - Nombreux concurrents locaux ; Celio, HM, Hlanders… Les fournisseurs - Réapprovisionnement régulier ; mardi au samedi contrôlé par l’UC a l’aide d’une entreprise qui relis le local de stockage à l’entreprise - Aucun contrôle des commandes La demande . Qualitative

l'accés a la zone peu | | |rochelle, chemille, Angers), |être difficile travaux depuis le 22/06/11 | [pic] Les concurrents : |Entreprises |Offre |Prix |Qualité |Services | |Bonobo |Prêt-à-porter masculin et |Entrée et moyen de gamme |Bonne

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception

activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an. Il faut savoir que 20% de ces clubs se trouvent sur Paris. La concurrence est multiple car elle prend différentes formes et n’est

autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel Organisation et Management : Importance de l’effectif (commercial et administratif) :

concurrence Tout d’abord pour ce qui est des concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous avons, « Territoire d’Homme » implanté 2 ruelles après nous. Ensuite, « CELIO » qui se trouve dans la galerie marchande du Leclerc. Enfin, pour finir nous retrouvons internet. Pour ce qui est des concurrents indirects. Un concurrent indirect est une entreprise proposant un produit

bases a priori solides, l’entreprise peut nourrir de légitimes ambitions et viser un plan de développement annuel d’une dizaine d’inaugurations, en ciblant des villes de plus de 50 000 habitants. Quand bien même la concurrence sur le créneau se nomme Celio ou Jules (certes sur des formats magasins plus grands), de grandes chaînes succursalistes récemment converties à la commission-affiliation. Anémone Berès quitte Gentleman Farmer Par Mathieu Bahuet, Franchise-Magazine.com EN TÊTE, publié le mardi

centres commerciaux : casernes de bonne, Grand place, Comboire. Les magasins direct inter-type : G-star, levi’s, urban culture. Les magasins indirect inter-type : celio, Jules, virus homme. III/ Les clients Les clients des GL recherchent une offre de produits et de services de qualité. Nos marges sont plus élevés que nos concurrents mais notre clientèle recherche le confort d’achat. Notre clientèle est à 70% féminine et la moyenne d’age de la carte des GL est en moyenne de 52 ans. IV/ L’environnements

Directeur Maxime AMI Vendeur en alternance Youssef KAADA Vendeur stagiaire Plan du magasin : La zone de chalandise : La concurrence:  Concurrents directs  Massimo Dutti : 23 rue Lafayette (à 80 mètres) Burton of London : 55 rue d’alsace Lorraine (à 5 mètres) Manfield : 30 rue d’Alsace Lorraine (à 10 mètres)       Concurrents indirects Zara Célio club Jules Politique de communication      Médias : Le journal quotidien La Dépêche : encarts publicitaires, Magasine d'Air France

anciens. Sachant que la plupart du temps l’acquisition de nouveaux clients se fait par une “infidélité” à la marque concurrente, les entreprises ont tout intérêt à fidéliser leurs clients actuels pour que ceux-ci ne soient pas tenter de passer à la concurrence. La politique relationnelle devient donc importante car plus -5- les clients seront fidèles, plus les entreprises concurrentes auront de difficultés à les attirer, et plus l’entreprise préservera ses parts de marché. - L’accroissement de