Celio Concurrents

les générations. I] Analyse externe du marché : Le marché du jean 1. Le marché Marché principal : Marché du blue jean Marché générique : Marché de l’habillement Marchés environnants a) les concurrents directs : Diesel est le premier concurrent de Levi’s, étant le deuxième producteur de jean mondial avec par exemple 10 millions d’unités vendus en 2002. Créée en 1978 par Renzo Rosso, la marque Diesel s’imposera vite comme la marque de jean des jeunes branchés et des

pratique les prix les plus bas du marché en baissant les marges dans le but d'atteindre toutes clientèles. Auchan , Ikea , Carrefour , h&m , Zara , sephora , nocibé , Yves Rocher , foot locker , Jules , celio , camaïeu ,pimkie ... Ce sont des enseignes qui fixe un prix égale à celui des concurrents. AQ – Thème 1 Chp 4 TP 2/11 Pôle Vendre – 1BPC Annexe 2 : Calculs commerciaux 1) Calculez le coefficient multiplicateur d’un produit vendu aux clients 15,63 € alors que vous l’avez acheté 9,88 € frais

magasins. * Timberland (américain) * The north face (américain) * menace de l'entrée de nouveaux concurrents : il s'agit de nouvelles d'entreprises qui choisissent de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok

zone commerciale d’Alma qui est une zone à forte densité. Il bénéficie donc d'une bonne attractivité, car elle accueille de nombreux magasins uniques dans Rennes : Centre Commercial avec un hypermarché Carrefour, Printemps, Go Sport et 65 Boutiques (Celio, Jules, Tabac/Presse, Levi's...). Il fut le second Bowling de rennes à ouvrir ses portes et le premier de cette superficie de 2500 mètres carrés. Crée en 1971, le centre Alma est situé en bordure de la rocade sud de Rennes. Ce site associe un

Analyse du micro-environnement : Un marketeur à des fournisseurs, des concurrents qui visent la même clientèle, le même marché. Il faut donc connaître son marché et ses concurrents (analyser leurs produits). Créer un produit attractif qui va satisfaire les consommateurs, les mettre en valeurs (merchandising, pub, promo boy,…) * concurrents directs : exactement la même chose ; Quick / Mac Do – Pespi / Coca. * concurrents indirects : même besoin mais désir différent ; Quick / Pizza Hut

commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles, de l’électroménager, de la TV-hifi, de l’informatique, et de la décoration. Les produits proposés sont de marque Gautier et Célio pour les chambres à coucher, Château d’Axe pour les salons, Sony, Samsung, et IBM pour la TV-hifi et pour l’informatique. Dindar Confort propose aussi des services qui accompagnent les produits, la livraison, le montage, et le service après-vente

fichier notamment grâce à la carte fidélité. Nous disposons également de chèques cadeaux et nous offrons les retouches si besoin. Nous reprenons également les produits défectueux. * Concurrents: - les concurrents indirects de l’unité commerciale : Jules, Celio, Camaïeu, Jennifer, La Halle… - les concurrents directs de l’unité commerciale : | Forces | Faiblesses | Open market | Nouveau | Prix peu attractifs. Pas de tailles ados. Pas d’indications sur l’endroit du magasin. | Manufacture

consommateur masculin. Mais cependant, l'homme, qui dépense en moyenne 33 euros par an pour ses sous-vêtements, contre 124 euros par an pour les femmes, se soucie généralement peu de l'aspect séduisant ou érotique de ses dessous. Le principal concurrent indirect d'Aubade reste aujourd'hui, le sous-vêtement classique pour homme. Cette catégorie comprend les caleçons, slips, boxers à rayure, à pois ou unis qui sont soit coton, soit en coton ou en lycra. En France, le caleçon classique et le boxer

centre est ouvert tous les jours fériés de l’année, sauf le 1er mai. Pour les dimanches, le centre et ses boutiques sont fermés, ouverts seulement les deux dimanches avant Noël. 2. La concurrence Il existe peu de concurrents direct d’H.Landers dans la galerie. La boutique Celio, située juste à coté de mon unité commerciale est proche de nous en ce qui concerne les prix, mais nous n’attirons pas la même clientèle car la gamme de produits proposés est plus « adulte » que la notre. Analyse de

L’importance de la parole (+ que les écrits et des contrats) - Le nombre d’interlocuteur Actualité 12/12/06 Celio : « Shoppenboys » => 17 hommes de 19 à 63 ans de S à XXL - Le 13 mai à Nice lors de l’ouverture d’une boutique à Nice - Le 30 septembre au forum des halles - Le 2 décembre sur les Champs-Élysées Exporter les shoppenboys à l’étranger à l’étranger puisque Celio est implanté dans 28 pays. Stratégie de prix - Alignement : alignement des prix par rapport à la concurrence