Celio Concurrents

(Sephora, Jules, La Grande Récré …). Mexx est une marque internationale reconnue pour sa qualité de produits et ses nouvelles collections tous les mois. Cet avantage permet de fidéliser de nouveaux clients. Les enseignes concurrentes sont situées aux alentours du magasin, Jules, Celio … . c) Étude de la clientèle Les clients habituels, hors soldes, sont en majorité des hommes et des femmes de 20 à 50 ans qui recherchent la nouveauté, la mode et les produits plutôt sobres. Le panier moyen est

| |Zone Tertiaire | |Concurrents : [pic] | |

Délégation E-Commerce Par Stratégie ou par défaut ? Exemple de Marques en Délégation E-commerce PPR (Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta et Sergio Rossi, Jennyfer, Chattawak, Burton, Aigle, Toy’r’us, Diesel, Le Coq Sportif, Celio, Carrefour, Canon,etc… La délégation e-commerce touche aussi bien : Marque distribuée sans réseau de distribution Marque avec un réseau de distribution intégré Marque avec un réseau de distribution franchisé ou mixte intégré/franchisé Distributeur

Marketing dans un marché ultra concurrentiel          Comment éviter une concurrence directe ? Tout simplement en créant des produits qui ne peuvent être comparés à ceux des concurrents, c'est-à-dire principalement ZARA et H&M. De cette manière, Mango table sur un marché autre et apporte autre chose que ses concurrents.        Pour faire face à  Zara, qui ne fait pas de pub et joue sur des basiques, Mango joue à fond sur la mode et le glamour : 1) en multipliant les défilés de créateurs

l’autre carte ». Ce dernier se différencie suivant son patrimoine bancaire (épargne, produits). d) CONCURRENTS Le Crédit Agricole n’est pas seul sur le marché bancaire. En effet il a des concurrents directs : • Caisse d’Epargne,pratique une politique d’alignement des prix au crédit agricole. • Société Général • Crédit Mutuel est le premier concurrents du Crédit Agricole dans les Vosges • Banque Populaire semble être dangereux du fait de la similitude

jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | | | | |Concurrent direct : Le principal et seul concurrent est PRINTEMPS |Concurrent indirect : Les magasins du centre commercial La Part-Dieu| |(place

exemple Conforama, Kiabi, Célio, et surtout le Leclerc. Le magasin est à proximité d’axes routiers important allant vers Tours, Angers et Le Mans ainsi qu’un arrêt de TUL (Transport Urbain Lavallois) ce qui permet aux clients dépourvu de voiture de pouvoir se rendre au magasin sans mal. Le parking compte 1200 places plus un récent parking couvert de 240 places. La zone de chalandise et concurrence La zone de chalandise est difficile à évaluer étant donné le nombre de concurrents placés sur la ville

commercialisant des produits vestimentaires mais aussi des accessoires (gants, écharpes, sacs...). Ses produits sont de qualité à prix abordable donc accessible à de nombreuses personnes. Les principaux concurrents de ESPRIT sont les magasins de vêtements tels que NAF NAF, MANGO, PIMKIE, H&M, ETAM, ZARA, CELIO... etc ESPRIT commercialise 3 collections : une collection MEN (pour les hommes), une collection COLLECTION (accès sur les vêtements de soirées mais aussi des tailleurs pour femme) et une collection

Le principal pôle d’attraction de DistriCenter est sa localisation. Il se situe dans la zone commerciale de E.Leclerc de Dammarie-les-Lys, et se situe non loin du centre-ville de Dammarie-les-lys. Les concurrences directs sont Célio et C et A de Villiers-en-Bière et les concurrences indirects sont les magasins Leclerc de Dammarie-les-lys et Carrefour de Villiers-en-Bière. L’âge moyen est entre 30-50 ans. Le panier moyen des produits du magasin sont entre 25-30e La CSP est plutôt

• 92 000 employés (groupe Inditex) • Données financières en 2009 – CA = 11 milliards d’euros (+6% en 1 an) • 68% du CA hors Espagne – Résultat net =1,3 milliards d’euros (+25%) Quelques concurrents de Zara Inditex (Zara) Nombre de magasins CA (milliards €) 3 303 H&M C&A Etam Celio 1 400 1 400 3 417 600 8,2 8,7 5,65 0,96 0,5 La chaîne de valeur • Un concept de Michael Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations