Celio Concurrents

avancés de grandes enseignes. Ils s’« électronisent » à leur tour : outre l’avantage d’une présence sur Internet, on peut y effectuer de nouvelles commandes, des réservations, y récupérer des achats, même effectuée sur des sites partenaires, voire concurrents. L’offre de proximité s’enrichit en services tels que la livraison, l’installation ou l’entretien de biens faisant l’objet de mise à disposition ou de commandes électroniques, sans stocks préalables. Par ailleurs, les propositions commerciales

françaises sont en retard par rapport à leurs voisines européennes, comme le montre le graphique suivant, qui illustre par pays le pourcentage d’entreprises dotées d’un site Internet1. Les entreprises européennes savent mieux tirer profit que leurs concurrentes françaises des opportunités commerciales que procure le support Internet. Les entreprises françaises les moins bien équipées sont celles issues du secteur du… commerce2 ! Qu’une entreprise vende sur son site Internet ses produits et services ou

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

l’étranger qui décident si les produits peuvent être référencés ou non. La complémentarité des réseaux d’Auchan et de Casino et leur présence conjointe dans 26 pays différents permettra aux deux groupes de bénéficier d’une compétitivité accrue face aux concurrents les plus puissants et de faire bénéficier leurs clients de prix plus bas et de meilleures offres commerciales. En ce qui concerne les produits MDD, il existe une structure pour les MDD transnationales entre la France, les Pays-Bas et la Pologne

électroménager Vêtements Bijoux Gros meubles - Intensité du besoin d’évaluer physiquement + (Source : CRÉDOC) Si le «commerce physique» et le commerce électronique se présentent comme des formes de commerce plus complémentaires que concurrentes, le cyber-commerce n’en est pas moins une menace pour une grande distribution déjà en proie à la saturation de son potentiel de croissance. Avant même de savoir si le commerce électronique sera à l’origine d’une «révolution commerciale» aussi importante

capter des clients qui sont aujourd’hui des clients d’autres marques, ou/et capter plus de non-clients que les autres marques. Parlons des clients des autres marques. De quelles marques s’agit-il ? Et de quels clients ? Car, pour chaque marque concurrente, on peut distinguer : • Des clients qui sont fidèles à la marque, qui sont proches de la marque et constituent son cœur de cible ; • Des clients totalement routinisés, qui ne prêtent aucune attention à cet acte d’achat et ne changeront pas de marque

nombre de points de vente. Ils vendent à la fois des produits de grandes marques et des MDD. Les réseaux d’enseignes d’indépendants occupent une part importante dans le parc des supermarchés traditionnels. • Les maxi-discompteurs Les principaux concurrents des supermarchés sont les maxi-discompteurs (ou hard-discount) apparus au début des années 90. Ces derniers sont fréquemment des magasins de plus petite taille qui proposent un nombre réduit de références commercialisées, qui peuvent être exclusivement

économique est le tourisme de loisirs (cafés, hôtels, restaurants et services liés) et professionnel (salons, congrès…). Elle fait face à la concurrence émergente de villes d'Europe de l’Est ou du Sud parfois moins chères. Ainsi, Madrid est une concurrente sérieuse pour le tourisme de loisirs, Vienne et Milan pour les salons et congrès. Paris dispose d'un tissu hôtelier très diversifié, à un coût moindre que bien d'autres capitales pour les 2 et 3 étoiles et bénéficie encore de sa réputation pour

chaussettes Kindy, le distributeur de vêtements par correspondance La Redoute (marques Active Wear et Soft Grey), le fabricant textile breton Armor Lux, la société de produits d’hygiène en coton Hydra (marque Bocoton), la marque de prêt-à-porter pour homme Celio, le fabricant de linge de maison Hacot et Colombier, le fabricant de vêtements de sports Eider. De même, 16 acteurs intermédiaires ont été agréés (sociétés cotonnières, importateurs, filateurs, tricoteurs-tisseurs, confectionneurs). Environ 3 300 producteurs

douzième rang mondial. La production a diminué de plus d'un tiers depuis 1974. Ce repli traduit les effets conjugués de la crise, de la concurrence d'autres produits tels l'aluminium et les matières plastiques, et de l'apparition de nouveaux grands concurrents, comme les pays de l'Est et le Brésil. 4.2. L’industrie textile et de cuir Parmi les industries de première génération, celles du textile et de l'habillement emploient encore 254 000 personnes et totalisent plus de 170 milliards de francs. Bien