Celio Concurrents

finances, nous permet de constater que le Maroc est relativement en retard par rapport à ses concurrents directs sur le marché Européen. Le prix et la faible qualité du transport interne conjuguées au prix élevé de la traversée Tanger – Algésiras rendent difficilement compétitifs les exportations, les entreprises marocaines sont aujourd’hui confrontées à des coûts logistique bien supérieurs à ceux de leurs concurrents. Pour procéder à d’éventuelles améliorations, la logistique au Maroc devra donc passé

fonction de plusieurs paramètres : • Ses clients en tant que consommateurs : que consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent

assortiment en fonction de plusieurs paramètres :  Ses clients en tant que consommateurs : que consomment-ils ?;  Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?;  Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ;  Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre

diffusées. A court terme, la publicité influence les attitudes et la demande de l’enfant pour un produit ou une marque. A long terme, la publicité influence les croyances et les perceptions des jeunes. • L’expérience directe avec le produit et ses concurrents (le marché) va permettre à l’enfant d’apprendre son utilisation et le conforter dans ses choix ou les modifier. • Ces différentes sources d’information vont être traitées par l’enfant. Elles créeront de la notoriété, des perceptions et attitudes

trois principaux cas pour lesquels cette variable revêt une importance toute particulière. Ces derniers peuvent se résumer de la façon suivante (Kotler, 1973) : * l’atmosphère est un outil marketing d’autant plus efficace que le nombre de concurrents sur le marché augmente. Plus précisément, l’action sur l’environnement physique du magasin peut constituer un moyen d’attirer de nouveaux clients et de fidéliser les anciens ; * l’atmosphère est une variable d’autant plus utilisée par les responsables

France. Ce fut le cas des grandes surfaces d'habillement grande diffusion, généralement situées à la périphérie des villes (Gemo, Kiabi, La Halle!) et surtout des chaînes présentes dans les centres villes et les centres commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles enseignes, issues d’autres pays européens et tissant leur toile de pays en pays : Zara, H&M et Mango ont changé

les services (emballage et étiquetage spécifique, pose d'anti-vols…). Il semble également que la coopération s'intensifie lorsque les institutions prennent conscience d'une menace commune, telle que le développement d'une formule de vente concurrente. Les risques associés aux conflits et les possibilités de bénéfices associées à la coopération mettent en évidence la nécessité d'une direction du canal destinée à faciliter le fonctionnement de cette organisation complexe. I.2 Les nouvelles

INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette présentation, nous rappelons l’évolution de la fonction marketing liée à son rôle dans l’entreprise. Ensuite, nous soulignons la nécessité d’une restructuration1

musiques en correspondance avec les goûts musicaux des personnes. 3. Du marketing classique au marketing sensoriel Le marketing traditionnel a de véritables insuffisances, il n’a qu’une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Le marketing sensoriel qui est une vraie tendance qui aujourd’hui tente de combler ses manques par la possibilité d’innover et de faire évoluer les produits mais aussi la communication et le point de vente. C’est une réelle

dans lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat.  Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée.  L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente.  L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret