Centrale D Achat Maroc

des prix de la viande chevaline qui aurait chuté ces dernières années, ce qui permet de faire des économies sur le coût des matières premières. Les stocks de produits Findus ont été retirés des marchés en Europe, en Asie et en Afrique (récemment au Maroc) pour procéder à des analyses de conformité aux normes (viande supposée être Halal pour les pays musulmans par exemple). En première partie, je présenterai le tableau des informations relatives à l’entreprise à l’échelle mondiale, européenne et

des banques Populaires connaissent leur première modification par la promulgation du Dahir du 20 Janvier 1937, créant la Caisse Centrale des Banques Populaires. Les statuts des banques populaires vont subir une autre modification avec la promulgation du Dahir du 2 février 1961, portant sur une nouvelle structure du Crédit Populaire. 1-Le Crédit Populaire du Maroc. (CPM) Selon l’article 10 de la loi bancaire 93, les banques peuvent effectuer toutes les opérations énoncées par cette loi

Introduction……………………………………………………………………………..……5 Problématique…………………………………………………………………………...……7 PARTIE I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14

CPM : crédit populaire du Maroc FMI : fond monétaire international PIB : produit intérieur brut SGMB : société générale marocaine de banque BEM : la banque d’Etat du Maroc OPA : offre publique d’achat OPE : offre publique d’échange PME : petite et moyenne entreprise TPE : terminal de paiement électronique TEG : taux effectif global PAS : prêt à l’accession sociale PEL : prêt à l’épargne logement TCN : titre des créances négociable CCG : caisse centrale de garantie BOCI : back office

notamment la politique de prix. Une situation de monopole peut permettre, dans une certaine mesure, des pratiques de prix et marges très élevés. Afin d’illustrer cette situation concurrentielle de monopole ; on donne l’exemple du groupe ALTADIS au Maroc opérant dans le secteur du tabac et qui est le seul producteur dans ce dernier. On résume les différentes situations concurrentielles dans le tableau suivant : Intensité de la concurrence différenciation Forte Faible Faible Monopole Oligopole Forte

très fière I. Présentation Générale 6. Présentation du magasin KITEA : Au départ, une idée simple : proposer la modernité dans les foyers et les entreprises du Maroc, offrir du service et rendre l’acquisition d’un mobilier esthétique et fonctionnel accessible à toutes les couches sociales. 1 décennie plus tard, un constat est clair : les réseaux KITEA et Kshop ont séduits les marocains : 24 points de vente KITEA

|2- Présentation du Crédit populaire du Maroc : | |*Historique  | |*Missions et valeurs du groupe | |B -Organisation du Crédit Populaire du Maroc

G ENERAL Gauthier WATRELOT DIRECTEUR R ESEAU Agnès DECHIROT DIRECTEUR FLUX Benoît DEMEESTERE DIRECTEUR FINANCIER, ADMINISTRATIF JURIDIQUE & TRAVAUX Yann MULLIEZ DIRECTEUR ACHATS / PRODUITS & MARKETING Jean-François de RAMECOURT DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES Frédéric TAQUET CONTROLE GESTION ACHATS Delphine EMERRY CONTROLE GESTION RESEAU Pierre-Damien GADEYNE MARKETING Sophie BARBET ACCUEIL GESTION OPERATIONNELLE PRODUITS Anne-Célin DOUCY AUDIT Esthel MEINSIER MARCHANDISING

REMERCIEMENTS INTRODUCTION : 1 PARTIE I : ENVIRONNEMENT GENERAL DE LA MISSION 3 CHAPITRE I : WANA CORPORATE & LE SECTEUR DES TELECOMS AU MAROC 3 Section 1 : Le secteur des télécoms au Maroc 3 Section 2 : Présentation de WANA CORPORATE opérateur globale. 8 Section 3 : Description de WANA CORPORATE 11 Section 4 : Le service Contrôle de gestion centrale de WANA Corporate. 15 CHAPITRE II : LA PROCEDURE DE CLOTURE & LE CONTROLE BUDGETAIRE CHEZ LES OPERATEURS TELECOMS 22 Section 1 : La procédure

points de vente, - les montants détaillés des offres et prestations, - les niveaux des stocks par catégorie de produit dans les points de vente et à l’économat, - les relevés d’énergie, - la situation du back-office, - le protocole de caisse centrale, - un rapprochement bancaire. I/Article consommés et/ou stockés : Il s’agit de : - alimentation, boisson, - produits d’entretien, produits d’accueil, produits de blanchisserie, - fleurs, - imprimés