Centrale D Achat Maroc

: La lutte contre la cybercriminalité au Maroc Au fil de l’évolution des technologies de communication et d’information à travers le temps, les pratiques numériques malveillantes ne cessent d’augmenter et les criminels ne cessent d’innover. La cybercriminalité est donc devenue une menace mondiale, raison pour laquelle les gouvernements coopèrent entre eux pour lutter contre ce phénomène. Le Maroc a très vite compris l’enjeu de la cybercriminalité

* 1917 : Création des Banques Populaires * 1919 : Crédit National * 1921 : Caisse Centrale du groupe des Banques Populaires * 1929 : Création de la Chambre Syndicale des Banques Populaires * 1947 : Banque Française du Commerce Extérieur (BFCE) * 1996 : Constitution de Natexis par le rapprochement du Crédit National et de la BFCE * 1997 : Entrée de la Caisse Centrale des Banques Populaires au capital de Natexis (23%) * 1998 : OPA amicale du Groupe Banque

stage, sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine finance au Maroc. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien sûr une diversification de l’offre. C’est pour cela que dans ce nouveau contexte, les banques étaient contraintes de revoir leurs

mains de la société-mère. Les filiales conservent ainsi la responsabilité des opérations d’encaissement et de décaissement (fonction 1), ne serait-ce que pour des raisons pratiques de proximité avec les services initiateurs des opérations (services achats) ou demandeurs des informations (services commerciaux devant connaître les règlements des clients pour une mise à jour rapide des balances clients). La fonction 2 est, pour les mêmes raisons de proximité, le plus souvent maintenue dans les filiales

Holcim Maroc : Résultats 2009-Perspectives 2010 Casablanca, 9 avril 2010 Sommaire Activité et résultats du Groupe Holcim Ltd 2009 Holcim Maroc • Activité 2009 • Résultats financiers 2009 • Perspectives 2010 2 www.holcim.ma Activité et Résultats du Groupe Holcim Ltd. Un contexte économique marqué par la crise Diminution du marché de la construction en Europe et en Amérique du Nord. Marché stable ou en croissance dans la majeure partie des pays en développement. Pas de changement

|Sujet : | |« De la crise des Subprimes à la crise de la dette publique: quelles couvertures pour quels risques? » cas du Maroc. | Introduction La crise financière de 2007-2009, qui s’est déclenchée dans un premier temps dans l’industrie financière nord-américaine, avec l’éclatement de la bulle des subprimes entrainant une crise immobilière

direction II- Le déroulement du stage : 1/ description de la procédure des factures 2/ description de la procédure du contrôle budgétaire 3/ les tâches effectuées REMERCIEMENT CONCLUSION ANNEXES Le Maroc pays jeune, considéré comme pays « émergent » selon le concept récent du droit international économique et du droit international du développement, engagé depuis la fin de la décennie 80 dans la voie de la libéralisation, de l’ouverture sur l’extérieur

ces contraintes, et par la suite de bien maîtriser le domaine du travail. I-Présentation de SAHAM ASSURANCE 1-Historique : Depuis sa création en 1949, CNIA Assurance s'est progressivement affirmée comme un des leaders du secteur des assurances au Maroc.  Créée en 1961, Es Saada a connu une progression significative depuis ces cinq dernières années, notamment grâce à l'obtention d'importants marchés auprès de nombreux institutionnels et grandes entreprises privées.  Acquisitions : En 2005, le

sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine finance au Maroc. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien sûr une diversification de l’offre. C’est pour cela que dans ce nouveau contexte, les banques étaient contraintes de revoir leurs

MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 1 sur 27 21/02/05 MANUEL QUALITE REF: S2I MAROC / MQ / V01 DESTINATAIRES : Directeur Général / Pilotes Processus / Responsables entités Version 00 Date Emission 21/02/04 Motif Version initiale REDACTEUR VALIDATION Nom : Ahmed Amine Nom : NORA MOATASSIM Fonction : Responsable Fonction : qualité APPROBATEUR Nom : Mohamed Fonction : SKALLI Visa : Visa : Visa : Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 MANUEL