Centrale Laitier Meknes

revanche, les prix ont augmenté de 4,0% pour les fruits et de 0,4% pour la viande. Au niveau des villes, les baisses les plus importantes de l’indice ont été enregistrées à Fès avec 1,1%, à Safi avec 1,0%, à Béni Mellal avec 0,8% et à Oujda et Meknès avec 0,7%. En revanche, des hausses ont été enregistrées notamment à Laâyoune avec 0,7%, à Al-Hoceima avec 0,5% et à Guelmim avec 0,4%. Comparé au même mois de l’année précédente, l’indice des prix à la consommation a en- registré une hausse

rapport final centrale laitiere Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Faculté des Sciences et Techniques www.fst-usmba.ac.ma Année Universitaire : 2012-2013 Filière ingénieurs Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de stage ingénieur Réalisé par: Mekouar Ghita Encadré par: - F. NAZIH (Centrale Laitière) - A. LAZRAQ (FST Fès) Présenté le 25 juin 2013 devant le jury composé de:

l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle

libre. |Royaume du Maroc | |Indicateurs économiques | |[pic] | |Bank Al-Maghrib, la banque centrale du Maroc | |[pic] | |Monnaie |dirham marocain (MAD) | |Année fiscale |année calendaire | |Organisations

Plan Introduction I. Responsabilité de la direction 1. L’engagement qualité 2. L’évolution de centrale laitière 3. Les produits de centrale laitière 4. La politique qualité 5. Les objectifs principaux II. Management des ressources 1. Les ressources humaines III. Réalisation de produit 1. Planification 2. processus relatifs aux clients 3. conception et développement 4. Achat 5. maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure IV. Mesure analyse

préparation d’un programme pour la promotion de l’assolement céréalier en application du protocole d’accord signé entre l’Etat et l’OCP dans ce domaine. T la signature de deux conventions de partenariat pour la création de deux agropoles à Berkane et Meknès, ainsi que l’accélération du rythme du programme d’adoption des techniques d’économie d’eau dans la région de Berkane. structures foncières, tout en assurant aux exploitations agrégées l’accès aux techniques modernes de production, l’accès aux

|4% | |Fès |6% | |Meknes |5% | |Oujda |3%

financières Participations industrielles SNI Communication Groupe Nouvelles Technologies-Médias MINES ET MATERIAUX DE CONSTRUCTIONS AGRO ALIMENTAIRES ET BOISSONS DISTRIBUTIONN Tourisme Aménagement Immobilier Boissons Produits Laitiers Corps Gras OPTORG Sucre Biscuits Produits de la mer Mines et matériaux de construction ET Energie Environnement Grande Distribution AUTOMOBILE 3- Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques: A- organisation des métiers: Le

mise sur le Fast Fashion. ▪ L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger il s'agit principalement de biscuits, de boissons, de conserves, de produits laitiers et ses dérivés, de oléagineux, de poissons et produits de mer, de transformation de légumes et fruits. ▪ L'industrie navale : Le Maroc produit des bateaux de pêches modernes principalement des chalutiers et des navires de transports...) la principale

............................................................................. 45 1.2.4 Les agrumes......................................................................................................................... 46 1.2.5 Lait et produits laitiers .......................................................................................................... 48 1.3 ETAT DES NEGOCIATIONS AGRICOLES A L’OMC ....................................................................... 50 II. LE CONTEXTE NATIONAL