Centrale Laitière Service Commercial

pleine d’interêt au sein de l’entreprise Action Marketing Plus. En particulier, Monsieur le PDG Younes iraki pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivé à l’entreprise. Ainsi que Monsieur Mehdi barakat , responsable du service marketing de communication de societé Action Marketing Plus , pour tout se qu’il l’a fait pour moi en depit de son temps et de sa responsablité durant la période de mon stage ,en plus ,sa participation au cheminement de ce rapport. Je remercie

plan : Danone, Evian, et LU. Depuis 1998 le groupe intensifie ses marques et ses activités à l’international. Ces dernières années ont été jalonnées par une quarantaine d’acquisitions ou de prises de participation en Asie, Amérique latine, Europe centrale et en Afrique Moyen-Orient. Le groupe DANONE est désormais un Leader mondial sur trois catégories très porteuses : N° 1 mondial des produits Laitiers Frais N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers

accrue et de développement des innovations, conduits à la multiplication des produits. 2- Principaux acteurs du secteur : Société CA en M Activités 1 Altadis 712 Culture tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes 2 Centrale Laitière 323 Transformation du lait et dérivés 3 Lesieur Cristal 313 Production d’huiles 4 Cosumar 292 Raffinerie de sucre 5 Copag 126 Produits laitiers, agrumes, jus 6 Brasseries du Maroc 117 Brasserie, malterie 7 Maroc Fruit Board 107 Fruits et

de l’investissement 6 - Une réduction du déficit public en 2013E (5,9% du PIB) et qui devrait être plus significative en 2014E (4,4% du PIB) 8 - Une atténuation du déficit commercial en 2013E et 2014E même si celui-ci reste à un niveau très élevé 10 - L’atténuation escomptée du déficit commercial combinée à une quasi-stagnation en 2013E et une reprise en 2014E des recettes du tourisme et des transferts des MRE devrait permettre une réduction du déficit du compte courant 11

notre volonté de tirer pleinement parti de l’extraordinaire vivier de compétences et de savoir-faire que recèle ce pays. L’ouverture de notre institut de production laitière dans la province de Heilongjiang pose elle aussi un jalon en la matière. L’institut ambitionne en effet de devenir le premier centre de formation en production laitière du pays. Le travail que nous effectuons depuis plus de 20 ans avec les producteurs de café de la province du Yunnan a été récompensé par un «World Business and Development

agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut appliquer cette stratégie ? 8 3.3.2. Inconvénient 8 3.4. Comparer avec stratégie globale/ intégration verticale/ géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion

le Pôle Produits Laitiers Frais, qui représente 57 % du chiffre d’affaires consolidé en 2012 avec 9,7 milliards d’euros, repose sur la production et la commercialisation de yaourts de produits laitiers fermentés frais et d’autres spécialités laitières fraîches. 5 Plus spécifiquement sur ce type de marché de produits frais: Les forces La principale force du groupe Danone réside sans doute dans sa bonne réputation auprès des consommateurs, qui voient dans les différentes marques du

nouvelles opportunités. Au chapitre des forces, le niveau des rendements réalisés dépasse de loin la moyenne nationale pour de nombreux produits. Il en est ainsi pour la betterave à sucre, la multiplication des semences et les productions oléicole et laitière. Plus significatifs encore, les pics atteints par l’élite régionale s’avèrent plus élevés que les objectifs arrêtés par le Plan.  Les chiffres sont formels : 100 tonnes/ha pour la betterave à sucre contre 52 pour la moyenne nationale; 80 quintaux/ha

MBAIOGAOU Moniteur 6. - ZOOTECHNIE-ALIMENTATION Ayao MISSOHOU Maître-Assistant Paul GIRARD Agronome W:l.ke Kissao TCHEDRE Moniteur B.- DEPARTEMENT DE SANTE PUBLIQUE ET ENVIRONNEIVIENT CHEF DE DEPARTEMENT Professeur Louis Joseph PANGUI SERVICES 1. - HYGIENE ET INDUSTRIE DES DENREES ALIMENT AIRES D'ORIGINE ANIMALE (H 1 DAO A) Malang SEYDI Professeur Abdoulaye NDIA YE Moniteur Etchri AKüLLüR Docteur Vétérinaire Vacataire 2. - MICROBIOLOGIE-IMMUNOLOGIE-PATHOLOGIE INFECTIEUSE Justin

| [pic] Les sources d'information primaires et secondaires vous permettent de déterminer le marché cible de votre entreprise. Le marché-cible regroupe les consommateurs qui sont le plus susceptibles d'acheter vos produits et vos services. Voici quelques principes directeurs pour donner de la crédibilité à votre démarche : ❑ Recourir à des sources crédibles. ❑ Toujours indiquer la référence (nom de la publication, date de parution et auteur) ❑ Combiner les