Centrale Laitière Service Commercial

liens fonctionnels entre les différents départements. Première partie  PRESENTATION ET DESCRIPTION D’ASSWAK ASSALAM : Un hypermarché est magasin discount (de commerce en détail), d’une surface commerciale minimale de 2500m2 et Aswak Assalam est l’un des hypermarchés les plus remarquables au Maroc. 1. Données générales sur l’entreprise : Aswak Assalam Rabat est une SA qui a été créé le 29 aout 1998 avec un investissement total de 176 000 000 de

DIAGNOSTIC TECHNIQUE DE LA BRANCHE La branche de l’entreposage frigorifique en Tunisie s’est développée d’une façon hétérogène selon le secteur d’activité: La situation de la Tunisie est plus qu’honorable dans les secteurs suivants: * les industries laitières, * l’abattage et la transformation de volailles, * quelques unités de découpe et de transformation de viandes rouges, * les fabriques de glaces et crèmes glacées. Une situation moyenne dans les secteurs de : la congélation des produits de la mer

 -PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet Introduction CHAPITRE 1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation

situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing

à la Caisse de Compensation et aux produits subventionnés. Il va sans doute pâtir des notations d’agences internationales comme S&P, alors que les recettes touristiques et les transferts des MRE fondent comme neige au soleil, que son déficit commercial s’aggrave et que ses avoirs en devises extérieures atteignent tout juste les quatre mois d’importations. Mais pour autant, l’actuel gouvernement, à raison, n’a pas voulu s’engager dans la pratique des hausses généralisées d’impôts, la relèvement

ATI 2010e 29 661,7 12 898,9 7 526,1 8 Impression : Négative - Pessimiste - Neutre - Optimiste - Positive Si Attijariwafa bank et BMCE peuvent compter sur leurs filiales africaines afin d’améliorer leurs rentabilités financières, la Banque Centrale Populaire pourra bénéficier cette année de l’élargissement de son périmètre, à travers l’intégration de Maroc Leasing, ainsi que de la fusion-absorption de la Banque Populaire de Casablanca. Évolution de l’indice en 2010 (100 base) 130 125 120

Bulcke qui est au sommet de la hiérarchie. Il dirige les fonctions principales de l'entreprise et les différents domaines d'activités stratégiques. a) Les fonctions de l'entreprise : • La fonction « Corporate Governance Compliance & Corporate Services » (David Frick) Cette fonction introduit la notion de contrôle au sein d'une entreprise et fait référence au respect de toutes les lois et les règles applicables, ainsi que des codes de conduite et standards de « good practice », qu’ils soient

d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques commerciales déloyales et des opérations de concentration économique et monopole. Sa Majesté le Roi Mohammed VI Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Rapport Annuel 2013 Mot du Président Depuis sa relance en 2008, le Conseil de la Concurrence

plus de 170 milliards de dirhams, la BVC s’élevant en 2008 à plus de 170 milliards de dirhams, représentant ainsi près de 24,8% du PIB national. représentant ainsi près de 24,8% du PIB national. BM CE Lafarge BM CI So nasid BCP CDM C IH C entrale Laitière C o sumar H o lcim C iment du M aro c B rasseries du M aro c A ddo ha Wafa A ssurance A tlanta C GI Samir ON A SN I A lliance Janvier 10 / Page 18 PROFIL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER DE LA COTE DE LA BOURSE DE CASABLANCA 6. Analyse économique

......................................................................... 7 2.2.2. Industrie des corps gras ...................................................................................................................... 8 2.2.3. Industrie laitière ................................................................................................................................. .8 2.2.4. Industrie de transformation des céréales.................................................................