Centralisation Administrative Et Décentralisation Administrative Maroc

institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit interne :…………………………………………………………………4 1. Historique :…………………………………………………………………………………………………………………………….4 2 Qu’est ce que l’audit interne ? 13 Section 2 : Typologie et code de déontologie de

pouvoir législatif et le pouvoir exécutif. Il s’intéresse aussi à certains aspects du pouvoir judiciaire. Le droit constitutionnel ne se limite pas de nos jours aux seules institutions politiques, son objet s’étend également aux institutions administratives comme les collectivités locales ou aux institutions juridictionnelles comme la Haute Cour Constitutionnelle 2. Le droit constitutionnel des libertés : Le droit constitutionnel régit les rapports entre gouvernants et gouvernés, entre la

ordre juridique. Cependant l’état unitaire peut parfaitement décider d’accorder une part d’autonomie administrative aux circonscriptions territoriales qui le compose. En droit positif c’est très fréquemment le cas, particulièrement en France. 2 questions donc à se poser à propos de l’état unitaire : la question de ses éléments théoriques d’une part et la question de l’organisation administrative de l’état unitaire d’autre part. 1. Les éléments théoriques de l’état unitaire : Politiquement et

la communauté française est trop réduit. Cela dit, un facteur politique peut toujours intervenir de façon imprévisible : il avait été prévu de fermer un poste à Agadir, mais il a fallu le rétablir une semaine plus tard, sur intervention du roi du Maroc. De même, l’éclatement de l’empire soviétique nous a obligés, en quelques années, à ouvrir une douzaine d’ambassades. Certaines opérations sont malgré tout prévisibles : dans le cadre du projet de fusion entre le ministère des Affaires étrangères et

__________________________ 121 Annexe 2 ________________________________________________ 126 Institutions Publiques : les grands textes _________________________ 126 Annexe 3 ________________________________________________ 131 Introduction aux Institutions Administratives ____________________ 131 Annexe 4 ________________________________________________ 141 Vie Politique Française : les grandes Dates ______________________ 141 Annexe 5 ________________________________________________ 159 Les idées politiques___________________________________________

du monde arabe, le secteur est prometteur pour certains pays tels que l’Egypte qui, grâce aux investissements nombreux et croissant dans le domaine, connaît un développement audiovisuel très marquant par rapport aux autres pays voisins. Au Maroc le secteur, en comparaison avec les données mondiales ou juste régionales se situent encore dans un stade embryonnaire et se trouve en difficulté. Pour le gouvernement marocain, la réforme de l’audiovisuel est au centre des préoccupations du ministre

Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur SAHABI d’avoir accepté de passer mon stage sous sa direction au sein de Marsa Maroc . De même, je remercie Monsieur MEJDOUBI responsable de la division de la gestion Budgétaire qui m’a fourni toute information dont j’avais besoin Je remercie également MONSIEUR HAMANE responsable de Division de contrôle de gestion , pour l’attention dont il a fait preuve à mon égard lors

Etudes ........................................................................... 100 Figure 8: Organigramme de la Direction Recherche et Développement ............................................. 104 Figure 9: Organigramme de la Direction Administrative et Financière ............................................... 106 Figure 10: Organigramme Services aux Entreprises ............................................................................ 110 Figure 11: Organigramme du service Prestations

pratiques. On [Qui ?] Distingue notamment aujourd'hui plus volontiers entre séparation horizontale (séparation classique) et verticale des pouvoirs de l'État : il s'agit ici d'une répartition à des échelons territoriaux distincts (fédéralisme, décentralisation...). Cependant, l'intérêt principal de cette séparation des pouvoirs (stricte ou souple, verticale ou horizontale) ne réside pas dans une simple classification juridique des régimes politiques. L'objectif de cette séparation des pouvoirs est

direction • Les tâches et les rôles de la direction • L’exercice du pouvoir Fayol définit la fonction de direction : ‘’Commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints’’. Pour accomplir cette fonction administrative, la direction doit exécuter cinq séries de tâches : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler. L’approche descriptive de Mintzberg. Dix rôles regroupés autour de trois pôles d’activités. Le manager est un individu responsable d’une