Centralisation Des Achats

CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies et enregistrés (exhaustivité)  Toutes les factures enregistrées correspondent à des achats réels effectués (réalité)  Tous les achats enregistrés

auxiliaire correspondant, on distingue en général : - Le journal achats AC (factures d’achats) - Le journal ventes VE (factures de ventes) - Le journal caisse CA (bons et pièces de caisse) - Le journal banque BA (pièces de banque) - Le journal des opérations diverses OD (impôts, la paie ….etc.)  Chaque journal auxiliaire est classé dans un classeur (chrono) selon les mois et par ordre chronologique pour permettre la centralisation mensuelle dans le journal général dans les bonnes conditions.

CPM; Du refinancement des BPR, dans les conditions fixées par le Comité Directeur; De la centralisation des souscriptions des valeurs mobilières publiques ou privées recueillies par les organismes du CPM; De la gestion, selon les modalités fixées par le Comité Directeur, des excédents de trésorerie des BPR, des services d'intérêt commun aux organismes du CPM, du fonds du soutien de la CPM, de la centralisation des déclarations de toute nature vis-à-vis de Bank Al Maghreb, de l'Administration Fiscale

et de réseau ferroviaire Unité d’affaires fret Direction centrale gestion et finance Direction centrale du domaine ferroviaire Unité d’affaires de transport phosphate Département gestion du domaine et affaires financiére Département achat Département gestion et maintenance de l’infrastructure Unité d’affaires grande ligne Département développement de superstructure Unité d’affaires ban lieue de Tunis Département administratif et financier Unité d’affaires ban lieu de sahel

capacité de décision 14 principes : Division du travail/L’autorité et la responsabilité/La discipline/L’unité de commandement/L’unité de direction/La subordination de l’intérêt individuel et à l’intérêt général/La rémunération/Le degré de centralisation/La hiérarchie/L’ordre/L’équité/La stabilité du personnel/L’initiative/L’union du personnel Fonction d’administration de Fayol Opération techniques Opérations commerciales Opération financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité

effet, des sociétés de renoms opérants dans différents secteurs d’activité lui ont fait confiance et lui ont permis de développer des partenariats solides. Section 2 : Présentation des différents départements de la société : A/ Département Achat : Les diverses tâches effectuées par le service : L’approvisionnement Consultation des fournisseurs Négociation et sélection des fournisseurs Confirmation des commandes Dédouanement 1/ L’approvisionnement : Après étude des

* 61 M d’habitants ayant accès à l’assainissement d’Eau. A Suez Environnement, les achats représentent de 5 à 6 milliards d'euros par an, dont les deux tiers portent sur les travaux et les services, car, aux fournitures générales et équipements s'ajoutent les travaux, les services financiers, les prestations intellectuelles... Les achats sont coordonnés autour de trois paliers : celui de la centralisation au niveau mondial (PC, logiciels...) ; celui des produits chimiques, prestations informatiques

taille peuvent profiter de ces innovations. Ensuite, le client a de nouveaux moyens de consommer toujours plus : la multiplication des véhicules leur permet de faire des courses dont le volume est toujours plus important, la carte bleue facilite les achats… La conséquence est donc une consommation plus importante. De même que pour les progrès effectués dans la SCM, tous les types de surfaces de vente peuvent profiter de ces innovations, même si c’est à priori aux très grosses surfaces de vente que cela

pour objectif premier d'augmenter la puissance d'achat de ses membres pour obtenir de meilleures conditions de la part des fabricants. Chaque adhérent est libre de quitter à tout moment le groupement et n'est, en général, pas tenu de faire tous ses achats par l'intermédiaire de la coopérative. Les services proposés par la coopérative incluent l'approvisionnement à des prix intéressants, mais aussi la création d'une image nationale plus facile à défendre grâce au partage des frais de communication

la marchandise : si une marchandise n’est disponible qu’avec une valeur élevée, on ne pourra pas réaliser des échanges à faible valeur. * La marchandise doit présenter des qualités de durabilité pour pouvoir conserver les marchandises entre les achats et les ventes. * Condition d’acceptabilité de la marchandise : accepté dans l’ensemble de la communauté économique. * Il faut qu’il y ait adaptabilité des volumes de marchandise aux besoins économiques. Si l’on compare certains supports à