Centralisation Et Décentralisation

de l'esprit de mesure, apprend à ne pas franchir 2) centralisation /hiérarchie Comme la division du travail, la centralisation est un fait dordre naturel => dans tout organisme, animal ou social, les sensations convergent vers le cerveau ou la direction d'ou partent les ordres qui mettent en mouvement tout le reste de lorganisme => simple question de mesure, il sagit de trouver la limite favorable à lentreprise => degrés de centralisation varie selon taille des entreprises. Si grande entreprise

................................................................ 37 LA CONCEPTION DU SYSTEME DE PRISE DE DECISION ........................................................ 38 LA CENTRALISATION ........................................................................................................... 38 LA DECENTRALISATION ...................................................................................................... 39 LES FACTEURS DE CONTINGENCE.........................................

Il intervient à tous les niveaux : achats de biens, achats de prestations externes, achats de services... Plus qu'un intermédiaire entre les services internes et les fournisseurs, il se positionne comme un " facilitateur " : identification et centralisation des besoins, veille sur le marché, mise à disposition de nouveaux outils... Dans ce cadre, la fonction achat prend une dimension stratégique. Son rôle n'est plus uniquement d'assurer un approvisionnement des chaînes de production au moindre coût

Il faut qu’elle soit équitable et que l’employeur comme les employés, que l’entreprise comme le personnel, soient satisfaits de leur rémunération. 8- LE DEGRÉ DE CENTRALISATION: « Tout ce qui augmente l’importance du rôle des subordonnés est de la décentralisation et tout ce qui diminue l’importance de ce rôle est de la centralisation. Il s’agit d’en trouver la juste mesure. 9- LA HIÉRARCHIE: « La voix hiérarchique est le chemin que suivent en passant par tout les degrés de la hiérarchie les communications

regroupés pour former l’unité élémentaire, c’est-à-dire le nombre maximum de personnes pouvant être supervisées directement par une seule et même personne.  La décentralisation verticale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir formel est "délégué" en bas de la chaîne de type d’autorité hiérarchique.  La décentralisation horizontale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir circule informellement hors de cette chaîne d’autorité hiérarchique, c’est-à-dire

FAYOL Fayol énumère quatorze principes d’administration : la division du travail, l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général, la rémunération, la centralisation, la hiérarchie, l’ordre, l’équité, la stabilité du personnel, l’initiative et l’union du personnel. Voyons dans quelle mesure ces principes de base se retrouvent dans les organisations d’aujourd’hui ou comment, à la lumière des découvertes

réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. b. Division des tâches Mintzberg répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale [pic] La dimension horizontale : On parlera de division horizontale

efficacité et réduire les coûts des dépenses publiques. - Constitution du comité Balladur qui travaille sur l’organisation territoriale de la France et il doit présenter des propositions pour réformer l’organisation des collectivités et la centralisation. (question du maintien des départements et des régions actuels). INTRODUCTION 1) La notion d’administration a) Définition Il n’existe pas une administration unique et uniforme en France comme dans les autres démocraties occidentales

(rattachés aux administrations publiques territoriales) *critère de la spécialité. L’établissement public n’a pas d’assise territoriale. L’établissement public à pour seul mission de gérer une activité déterminée. On parle parfois de décentralisation par services (RATP= établissement public, les universités…). Selon les cas, les établissements publics gèrent soit des états publics administratifs soit des les activités industrielles et commerciales. -Paragraphe2 : L’organisation de l’administration

| |Conception du système de|Décentralisation verticale |Division administrative du travail | |prise de décision | |Système d’autorité formelle, de flux régulés, de constellations de | | | |travaux et de processus de décision ad hoc | | |Décentralisation horizontale |Division administrative