Centre actif

Répartition de la surface de vente par secteur d’activité 0% Alimentaire Non alimentaire Grands magasins Total 269 699 225 677 0 495 376 CCIP - 2008 46% Alimentaire 54% Non alimentaire Grands magasins CCIP - 2008 Ensembles commerciaux Centres commerciaux d’envergure régionale et intercommunale Nom bre Surface GLA (en m ²) 130 000 132 257 262 257 CCIP - 2008 Envergure régionale Envergure intercommunale Total 1 12 13 Marchés Répartition par dominance Alim entaire Nombre

concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par huit lignes de Bus:  401 402 403 404 405 407 408 453 - RER D : Evry Courcouronnes - Centre ensuite prendre un bus TICE des lignes cités précédemment ou marcher 5 minutes. 1-zone de chalandise Zone3: 5% de clients Zone2: 20% de clients Zone1:

est a sut se développer au fil des années pour devenir leader du marché de matériel de sport de glisse et de « l’outdoor » (2 milliards de $ de CA en 2012). Le magasin Quiksilver Italie2 se situe dans le 13ème arrondissement de Paris au sein du centre commercial Italie2 qui regroupe 130 boutiques se trouvant au niveau bas et profite d’une bonne attraction par delà ses enseignes, sa situation géographique et son accessibilité. 1ère Partie : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

objectifs : Quels sont les enjeux et objectifs de l’opération Cœur de Ranguin ? Situation Géographique et enjeux : Ranguin est un quartier urbain construit et aménagé dans les années 1970 dans le cadre de l’extension urbaine. Situé a 5 km du centre de Cannes, il a été batit sur d’anciens espaces agricoles et ruraux . Il comprend, des logements sociaux (type HLM), et des résidences privées. Ce quartier s’est peu a peu dégradé avec une population modeste par exemple en 1999 (chiffres anciens)

SCENARIO 1 : RESTRUCTURATION QUALITATIVE DE LA BASE PRINCIPES Une restructuration positive et qualitative de la base en développant des activités sur une période plus importante, avec : ­ Une fréquentation accrue, ­ Un soutien actif aux services publics ­ Un réaménagement d’ensemble pour améliorer les accès, la surveillance et la sécurité, le fonctionnement plus raisonnable et moins coûteux et proposer des prestations plus cohérentes. Ce positionnement se trouve plutôt renforcé par les

Centre commercial Les différentes étapes de la mission :  comprendre les étapes de construction d’un centre commercial  comprendre les différents acteurs qui rentrent en jeu dans les processus de décision concernant la construction notamment les ouvertures, systèmes d’alarme (sécurité) tous ce qui concerne les produits SOMFY-SIMU  comprendre l’importance de chaque acteur dans les processus de prise de décision  prendre rendez vous avec ces acteurs et les soumettre à des entretiens pour

Forme juridique et commerciale Société par Actions Simplifiée (SAS) au capital de 76.022,544 € Date d’ouverture du point de vente 1er Avril 1992 Adresse du point de vente Téléphone / Télécopie Lieu d’implantation Galerie marchande d’un centre commercial Horaires d’ouverture Du lundi au samedi de 10h00 à 20h00 Dimension du point de vente 208 m² Chiffre d’affaires Non communiqué Nom des Responsables Organigramme de l’entreprise Effectif du point de vente 7 ASSORTIMENT

l’événement lors de l’ouverture Magnet., magasin anglo-saxon avec un fort potentiel d’attraction Zone de chalandise et type de localisation Type de commerce Taux de fréquentation Commerce de centre-ville 62% Centre commercial avec hypermarché 44% Hypermarché avec galerie 45% Très grand centre commercial 40% Zone commerciale 29% * Stratégies d’implantation : Stratégie de saturation : quadriller le marché, à base de stimuli. Stratégie de tête de pont : on va choisir un quartier

|Contexte Economique : | |ouverture Celio rouge septembre 2010 |Nous sommes dans une zone de chalandise où le revenu des personnes | |Agrandissement du centre commercial |est modeste. Alors notre magasin à un panier moyen qui vise une | |Création du Leclerc.Drive |clientèle à un pouvoir d’achat plus élevé.