Centre de gestion agréé

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION MASTER 1 ANALYSE ET POLITIQUE ECONOMIQUE DEVOIR D’ECONOMIE DU TRAVAIL EVALUATION DE LA POLITIQUE DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE AU SENEGAL DEPUIS LES ANNEES 2000 Groupe N°7 Présenté par : ADEINSOU AOULSOU Théodore, N° ID : 201004336 GUELKAGUEMIA KORIGUIM, N° ID : 200903W7M Année Universitaire 2013-2014 INTRODUCTION Depuis le début des années 2000, la croissance du chômage au Sénégal, surtout celui

water polo). 2 CVL : Centre de Vacances et de Loisirs Cette année (2013), et après étude, Marseille étant la Capitale Européenne de la Culture plusieurs structures associatives proposent des activités culturelles et artistiques ainsi que les musées marseillais ou les bibliothèques municipales qui ont pour objectif de sensibiliser les jeunes à l'art et au patrimoine au vu du projet éducatif de la ville de Marseille. II. IMPLANTATION DE LA STRUCTURE : 1. TOPOGRAPHIE : Le centre Fissiaux est situé

du commerce international on assiste à l’apparition de plusieurs types de transitaires selon des spécialités différentes,(organisateur du transport multimodaux, transitaire portuaire ou aco portuaire, le groupeur). Au Maroc on parle du transitaire agrée en douane puisque l’accès à une telle profession exige l’obtention d’un agrément de l’administration de la douane et des impôts indirects, 1 Choua Mimoun « politique douanière et stratégie industrielle et commerciale : cas du Maroc »édition Afrique

BÉNÉVOLAT Les dirigeants bénévoles Il s'agit des membres du CA et du bureau. La réforme fiscale tolère que les dirigeants soient rémunérés, mais dans des conditions très précises, de façon à ne pas remettre en question le caractère désintéressé de la gestion de l'association. Cette rémunération, sauf dans le cas des très grosses associations, ne doit pas dépasser 3/4 du SMIC, en comptant les éventuels avantages en nature accordés aux dirigeants. Il faut que la rémunération corresponde à un travail effectif

déductible dans les sociétés non soumises à l’IS, elle l’est pour les sociétés soumises à l’IS. * Les autres charges non déductibles s’élèvent à 9 K€ * 20% du bénéfice et mis en réserve * L’entreprise est adhérente à un centre de gestion agrée CA – charges déductibles – charges non déductibles = Résultat Comptable Calculer : * Le résultat fiscal de la SNC (par option pour l’IS) * Le bénéfice fiscal, l’IS et le bénéfice net si la SNC opte pour l’IS * La part de

FONDS INTERPROFESSIONNEL DE FORMATION DES PROFESSIONNELS LIBÉRAUX FIF PL 104, rue de Miromesnil - 75384 Paris Cedex 08 Tél. : 01 55 80 50 00 - www.fifpl.fr Agréé par arrêté ministériel du 17 mars 1993 publié au J.O. le 25 mars 1993. SIRET : 398 110 965 00041 SECTION TECHNIQUE 7010ZA - Administration d'Entreprises DEMANDE PRÉALABLE DE PRISE EN CHARGE D’UNE ACTION DE FORMATION sous réserve d’acceptation par la Commission Professionnelle, selon les critères de prise en charge de la

d'accompagnement Partie deuxième : Les innovations de la Loi 16-99 Chapitre premier : Les innovations d'ordre structurelles Paragraphe 1 : Instauration du contrat programme Paragraphe 2 : instauration du contrat type Paragraphe 3 : Création de centres de formations Chapitre deuxième : les innovations d'ordre professionnelles Paragraphe 1 : Libéralisation des prix Paragraphe 2 : Création du manifeste de fret Paragraphe 3 : Nouveau métier Partie 1 La présentation de la reforme

* Bulletin officiel Santé - protection sociale - solidarités * Editions du Ministère Editions du Ministère * Catalogue * Rapports Rapports * Travail * Retraites * Autres ressources Autres ressources * Le centre de ressources documentaires multimédias (CRDM) * Publications de la DARES * Publications de la DREES * Vidéothèque Etudes, recherche, Statistiques de la DARES * Etudes et recherche Etudes et recherche * Publications

L’organisation interne et la gestion des ressources humaines Un oUtil d’aide à la strUctUration Sommaire 1 L’organiSation interne de L’aSSociation 1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 1.2. Planifier les actions et les tâches 1.3. Optimiser et capitaliser différents temps de rencontre 1.4. Définir les modes de communication interne 2 2 3 4 4 6 6 10 2 La geStion deS reSSourceS humaineS 2.1. Gérer les ressources humaines : mobiliser les compétences et mobiliser les acteurs

................10 TITRE II - CENTRES DE FORMATION DES CLUBS PROFESSIONNELS................................................................................................................................................................ 23 Chapitre 1 - Dispositions générales ........................................................................................................................................23 Annexe n°1 - Règlement intérieur type des centres de formation ...................