Centre de production

CHAPITRE III – LA GESTION DE LA PRODUCTION I - LE CALCUL DES COUTS : A - LES COUTS COMPLETS ; SENSIBILISATION : Activité n° 1 page 79 Réponses aux questions : 1° Le coût de production d’un produit donné est composé de l’ensemble des charges allant de l’achat des matières et fournitures jusqu’à l’entrée des produits finis en stock ou livraison au client si l’entreprise travaille sur commande : Il est composé de : coût d’achat des matières et fournitures consommées (prix

Fiche ManuFact. 16/02/2000 14:49 Page 1 11 11 Navision Manufacturing ® • Définition de plusieurs unités pour les ventes, la production, les stocks et les achats. Chaînage • Identification de l'origine des besoins et des réservations, • Identification des ordres ou propositions qui répondent à une commande de vente, • Le chaînage est multi-niveau et multi-directionnel, • Présentation synthétique de l'information en un seul écran accessible de n'importe où. Fonctionnalités Manufacturing

coût d'achat .......................................................................................................................................37 2. Le coût de production .............................................................................................................................40 3. Les coûts hors production ......................................................................................................................41 4. Le coût de revient .....................

M32M05 – Calcul et Analyse des coûts – DUT GEA2 – Brétigny –Eric Noël Page 1 THEME 1 : Les coûts par activité (méthode ABC) EXERCICES EXERCICE 1 : METHODE DES CENTRES D’ANALYSE – METHODE PAR ACTIVITE L’entreprise EURACLE fabrique deux produits X et Y. Les données du mois de septembre sont les suivantes :  Production de 1200 produits X et de 900 produits Y  Matières premières : 50€ par unité produite  Montant des charges indirectes : 171 000€  Prix de vente de X : 105€ - Prix

C/détermination des coûts………………………………………………………………….18 D/ Inventaire permanent des stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28 2 - Budget de la production…………………………………………………………………30 3 – budget des approvisionnements…………………………………………………...……30 4 – budget des autres charges………………………………………………………….……30 5 – budget d’investissements……………………………………………………………..…31 6 - budget de trésorerie, bilan et compte

’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation Tâches Missions des tâches de routine dans les processus Organisation de ces tâches Suivi du déroulement par exception

mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités plus petites appelées « centres de responsabilité ». L’entreprise est alors scindée en sous-ensembles qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens humains, matériels et financiers dans la limite d’objectifs négociés avec la hiérarchie. L’organisation en centre de responsabilité tente de généraliser, à l’intérieur de l’entreprise, des relations clients/fournisseurs, de manière

Déterminez le coût de production des tables commandées au mois de septembre N. 4) Calculez les coûts hors production et le coût de revient des produits commandés et vendus en septembre N. Processus de production Les produits finis sont fabriqués à partir d'une matière première (la résine de synthèse) référencée RSY. Elle est injectée sous forme de pression dans les moules afin d'obtenir différentes pièces qui sont ensuite assemblées puis contrôlées. Dans ce processus de production, la main-d’œuvre

en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi : 10 % au centre « Approvisionnement » 30 % au centre « Montage » 10 % au centre « Finition » 10 % au centre « Distribution » 40 % au centre « Administration et Financement » Les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP. Travail à faire : Calculer le résultat du mois de février 1998. Annexe : tableau de répartition des charges indirectes.   |Centre libellés

Mémoire de fin d’étude 2011/2012 * Le contrôle de gestion de service de * Production Réalisé par  :TARIK AOURAM Encadré par : Mr. BENYASINNE HICHAM A notre encadrant, Monsieur Benyasinne Hicham vous nous avez fourni les lignes directives et vous nous avez guidé