Centre de production

La méthode des coûts d’activité a été développée dans les années 80 aux Etats-Unis sous le nom d’Activity Based Costing, ou méthode ABC. 1. Une alternative à la méthode des centres d’analyse Les méthodes de calcul de coûts sont ancrées dans un contexte historique. Ainsi la méthode des centres d’analyse est apparue au début du XXème siècle pour répondre à une première vague d’augmentation des charges indirectes : développement des bureaux des méthodes, des chefs d’ateliers, etc ... Auparavant

l'évolution du marché. La mise au point d'un produit nouveau peut être longue. Il faut savoir dès la conception si ce produit nouveau sera en mesure de répondre aux besoins futurs du marché. L'entreprise doit prévoir ses ventes pour organiser sa production et le stockage des produits. L'entreprise doit être en mesure d'évaluer le volume de ses recettes et de ses dépenses pour éviter à certains moments des situations de trésorerie négative. 2 - ORGANISATION DE LA PREVISION. On distingue deux

Calcule des coût et analyse des écarts 3eme Partie : Gestion budgétaire Thème 1 : Généralités sur les budgets Thème 2 : Budget des ventes Thème 3 : Budget de production Thème 4 : Budget des approvisionnements Thème 5 : Budget de trésorerie et budget général. Thème 0 : Révision sur les travaux d’inventaire Révision 1er G2 :Sujet : L’entité MAHUGNON

cycle commun de production est le suivant: une matière M et des consommables sont traités dans un atelier "gros œuvre" mécanisé, le produit intermédiaire obtenu est immédiatement traité dans un atelier "finition" (travaux manuels divers et ajouts de fournitures). Il n'y a jamais de stock de produits intermédiaires.Les 3 produits finis sont ensuite stockés et vendus à des prix de vente hors tva différents (les quantités de matières et les heures incorporées créent des coûts de production différents) :

Sud. Partie intégrante du Groupe Hyundai-KIA Auto motive, la marque se situe au quatrième rang mondial avec plus de 5 millions de voitures vendues en 2009. KIA bénéficie d’un appareil de production hors du commun : 14 unités de fabrication et d’assemblage, 6 centres de Recherche et Développement et 3 centres de Design répartis dans le monde entier. Ses usines produisent chaque année près de 1,5 million de véhicules, vendus à travers 180 pays. KIA connaît depuis 2008 une croissance globale exceptionnelle

conclusions radicalement opposees. II. Les principales methodes de calcul en cout complet Deux methodes seront presentees : la methode dite " traditionnelle " et la methode ABC. A. Le calcul d'un cout complet par la methode traditionnelle des centres d'analyse - La demarche generale : un parcours different suivant le type de charges Les charges vont prealablement etre classes en deux categories : charges directes ou charges indirectes. ==> Les charges directes sont des charges qu'il est

prévisionnelle II. Influence du temps III. Influence sur le résultat global IV. Approche marginale (différentielle) 2-2 : Décision de nature tactique I. Optimisation de l'activité en fonction de facteurs rares II. Saturer la capacité de production III. Fixer un prix de vente inferieur au prix habituel 2-3 : Décision nature stratégique I. Fabriquer ou sous-traiter II. Abandonner un produit ou une activité III. Fixer le prix de vente d’un nouveau produit 3  : alimenter le

d’achat - centre d’analyse - taux de marge sur coût variable - coût de production - centre principal - seuil de rentabilité - coût de revient - centre auxiliaire - point mort Vous devez être capables de calculer un coût complet selon la méthode des centres d’analyse : - schéma simple en absence de stocks (production en flux tendus ou prestations de services) : CHARGES DIRECTES CHARGES INDIRECTES Centre principal n°1 Centre auxiliaire Centre principal n°2 Centre principal n°1 Centre principal

selon laquelle l’allocation des ressources ne se fait plus seulement en fonction d’indicateurs de volume, mais en fonction des caractéristiques des produits ou des services. Sa finalité est d’expliciter le processus de création de valeur au sein des centres de responsabilité de l’entreprise. Cette méthode vise à comprendre les activités et les relations qui les unissent à la stratégie globale de l’entreprise en ayant recours à une analyse en termes de processus. Elle peut être conçue pour analyser directement

Centres d’Analyse - Unités d’œuvre L’entreprise CHIMINTER fabrique et commercialise des produits chimiques. La production transforme deux matières premières A et B pour en tirer deux produits finis O et P. L’entreprise comprend les services suivants : comptabilité, entretien, achats, production et distribution. Elle vous communique son compte de résultat pour le mois de novembre en € : 6011 achats matières 1° A (80 000 kg) 160 000 7011 ventes produits O 540 000 6012 achats matières