Centre de production

maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire ? - le centre de responsabilité doit disposer d’une réelle autonomie dans ses décisions. Il doit être un lieu de pouvoir de décision : quelle serait la responsabilité d’un responsable d’un centre s’il n’a aucune maîtrise dans la fixation de son budget ? la mise en place du contrôle budgétaire est souvent mal vécue

produits de services par segments de marchés qui se substitue au modèle classique des coûts complets qui repose sur la production de masse. 1. Les principes de l’ABC 1) L’origine des coûts La comptabilité par activité vise à définir les coûts, en intégrant l’origine des coûts et notamment les charges indirectes celles-ci sont imputées aux produits, contrairement à la méthode des centres. Au moyen d’un inducteur (unité qui justifié valablement l’original des coût, il doit exister un lien de causalité

en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi : 10 % au centre « Approvisionnement » 30 % au centre « Montage » 10 % au centre « Finition » 10 % au centre « Distribution » 40 % au centre « Administration et Financement » Les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP. Travail à faire : Calculer le résultat du mois de février 1998. Annexe : tableau de répartition des charges indirectes. Centre libellés Totaux

I.1 Approche économique de la performance Pour fonctionner une organisation va consommer et détruire des ressources. Deux composantes de la performance : Destruction de ressources (coûts engagés – valeur détruite) Réponse à des besoins (production – valeur créée) exprimés par des personnes ou des organisations extérieures à la notre La viabilité économique d’une organisation va se traduire par sa capacité à accroître l’écart entre valeur détruite et la valeur créée par les biens et services

indirectes. 3- Cout d’achat Cacao Quantité Montant unitaire Total Achat Matière 1ere 16t 238,5 3816 Centre Approvisionnement 16t 24€ 384t Cout d’achat 16t 262,5 4200 Q MU Total Q MU Total SI 12t 232 2800 Sorties 12,5t 250 3125 Entrée 16t 262,5 4200 SF 15,5 250 3875 Somme 28t 250t 7000 Somme 28t 7000 Lait en poudre Quantité Montant unitaire Total Achat Matière 1ere 2,5t 486 1215 Centre Approvisionnement 2,5t 24€ 60 Cout d’achat 2,5t 510 1275 Q MU Total Q MU Total SI 1t 440 Sorties 3t

.....................................................29 2.3. Les charges indirectes .................................................................................29 2.4. Le principe de répartition des charges indirectes d’après la méthode des centres d’analyse .....................................................................................................30 a. Le traitement des charges indirectes : ........................................................31 b. détermination de l’unité d’œuvre

applications pratiques au sein des groupes industriels français tels que DANONE International et Pechiney. La première difficulté de la méthode A.B.C sera d’identifier les activités et de les évaluer, au sein de chaque service, ou à travers les centres d’analyses correspondant à ces services. II- ACTIVITES, PROCESSUS ET INDUCTEURS 2.1- L’ACTIVITE ------------------------------------------------- Elle peut se définir comme un ensemble de tâches élémentaires coordonnées entre elles et

produits : pour A = 800, B = (-) 400, C = 400, on comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice de 800. Est-ce que la gestion de cette entreprise est bonne ?. Non, l’analyse du résultat nous montre que l’entreprise à intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) - elle peut être mensuelle, trimestrielle

Chapitre 2 – Le coût complet : Modèle des centres d’analyse ou Méthode des sections homogènes 1 – Fonctionnement de l’organisation 1.1 – Principes de la méthode des centres d’analyse Origine de la méthode : la méthode des sections homogènes. L’organisation est présentée par la manière dont les ressources sont mobilisées et consommées. Cette représentation est liée au management et à la technologie. Les produits consomment des ressources qui consomment des coûts Main d’œuvre

démarche prévisionnelle IILa procédure budgétaire : méthode et étapes 1- La gestion budgétaire des ventes : Le budget des ventes 2- La gestion des approvisionnements et des stocks : Le budget des achats 3- La gestion budgétaire de la production et budget des charges de production 4- La gestion budgétaire des investissements et leur financement 5- Le budget de trésorerie et documents de synthèse prévisionnels III- Eléments de la gestion budgétaire de trésorerie IVNotion de contrôle budgétaire Bibliographie